一、管理能力和管理水平的提高,关键在于加强学习。 作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,从而不断地提高自身的管理能力。
二、管理能力和管理水平的提高,要树立创新观念。 创新是现代管理的重要功能之一,管理创新与科技创新不同,树立大胆创新的观念,自觉运用创新思维,完成公司的经营目标。
三、管理能力和管理水平的提高,要有良好的执行力。 执行力是管理者具备的最基本条件,想如何就如何,这样只会影响管理质量。
四、管理能力和管理水平的提高,要培养勤思考的习惯。 提高思考能力,要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者,及时给予处理。
五、管理能力的提高,要有良好的协调和沟通能力。
管理,是指以管理主体,有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。
管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。
管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。
管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。
管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则,如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。
管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能,又称管理的要素,是管理原则、管理方法的具体体现。管理职能的划分有许多学派,国外普遍将管理职能分为五项:计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
有原则好办事,原则太多了不好,太多了束缚你的条条框框就多了,不利于你放开手脚做事,所以今天给大家介绍七个小原则,懂了这七个原则你的管理水平将会大大提高!