企业内部的人员流动基本可以从两个方面来说明：1、如果一个企业的内部是没有人员流动的话，那么危险的就是这个企业，这就代表了这个企业是一滩
死水，没有优胜劣汰这个模式，如果是从这个方面来看企业内部没有人员流动是非常危险的；
2、但是一个企业的人员流动太过于夸张，那么人员的
凝聚力是基本等于零的，一个公司没有了凝聚力，没有了
团队合作，基本等于离倒闭不远了，而且从另一个角度出发，培养新人的花费是很大的，这种基本奠定了你的公司和别家公司竞争起来的话是必输的，因为人员没有多少老员工。
拓展资料：理论基础1、勒温的场论：
一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切的关系。
2、卡兹的组织寿命学说：一个科研组织有成长、成熟、衰退的过程，组织的最佳年龄区为1.5至5年。超过5年，就会出现沟通减少、反应迟钝等问题。解决的办法是通过人员流动对组织进行改组。
3、库克曲线：根据对研究生参加工作后创造力的发挥情况得出的结论。创造力较强的时期大约有4年。人必须不断地开辟新的工作领域以激发和保持自己的创造力。
4、中松义郎的目标一致理论：当个人目标与组织目标完全一致时，个人的潜能得到充分发挥。出现不一致时，解决的办法有：
⑴个人目标主动向组织目标靠拢，引导自制机的志向和兴趣向组织和群体方向转移，并努力趋于一致。
⑵进行人员流动，到一个与个人目标比较一致的新单位去。