是的，事业单位将会有很大的自主权，年薪制在不同的事业单位实施效果不会太一样，实施也否，进度快慢都是根据单位的人事管理方式。
比如说，如果一个单位的实际管理人员是一个比较激进的改进派，那么推广速度就会非常的快，如果一个单位的人事管理方式比较的传统，又缺少紧迫感的话，那么实施过程就会慢。所以是否实行年薪制，主要还是看各单位，在这方面单位有很大的自主权选择。
据报道，人社部网站刊发一则人社部组织实施人才服务专项行动的信息 。
其中节选和此次话题相关内容：落实高层次人才工资分配激励政策，鼓励事业单位对高层次人才实行年薪制、协议工资制、项目工资等灵活多样的分配形式。
这段话的意思就是相关部门想推动年薪制，年薪制的考核周期更长，也更能展现出职工们的积极性，不仅能让个人的收入增加也能激发员工们的热情和积极工作。
我们大多数的人还是领月薪，所以这里为大家科普下年薪和月薪的区别。
本质上年薪和月薪区别不大，只是按月拿工资变成了按年拿。月薪就是每个月给你工资，年终的时候根据你的表现来发一定数量的奖金。
而年薪，月薪基本只占工资的一半，也就是说平时的工资是为了保障基本生存所需，真正的大额在年底发放，到年底是时候将会发放，分红、绩效奖、年终奖、季度奖、提成奖、项目奖以及补贴等。
月薪大家都懂，年薪因为考核的周期更长，奖金也更加丰厚，更能有效激励员工的积极性。
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什么年薪制啊，自主权啊，说的太复杂，其实没有意义。简单一点说吧，之所以选择事业单位，最重要的便是稳定性以及福利好。年薪制的确会让事业单位更有自主权，也让高层次人才更有安全感。但是这样的安全感是大多数中小企业所不能效仿的。所以，年薪制，对于事业单位是不错的，对于私人企业是不行的，因为老板心里不痛快。大企业负担得起不怕，小企业是承受不了的。而中小企业，一般情况下，并没有多少人值得花年薪请他工作。
通俗一点讲，就是年底能拿多少钱。一般来说，事业单位的高层次人才拿年薪是按照底薪加上绩效来进行最终的工资发放的。但是光是底薪和绩效对于高管来说又没有那么大的安全感，因为不好说年底真的能够完成绩效，所以，年薪也可以按照，底薪加上月度奖加上季度奖再加上年度将来进行发放，如果绩效足够好年底还会再多发一比超产奖。很多人以为年薪就是干了12个月再发，这样的想法也是错误的，一般来说，每个月还是有工资的，毕竟高层次人才也需要吃喝拉撒，所以，每个月固定法再加上年底的就是年薪啦。
一般来说，事业单位的薪水都是有一个固定的水平的，年薪制也不过是为了激发企业的活力而存在的。但是这也会出现一个问题，就是，谈好了固定年薪的高层次人才，真的能够做到自己拿的这么多工资的事吗？是否会打破原本体制内其乐融融的氛围呢？在这一方面，还是需要好好的考虑和协调的。当然，高层次人才的定义以及年薪制到底是高收入还是延长甚至稳定待遇，和原来的晋升模式之间的区别等等，都需要好好的协调才行。可行是可行，但是需要考量的东西并不少。
就是为了留住人才。留住金字塔顶端的人才。这样的人才就是稀缺的，就是具有不可替代性。或者说很难以替代，替代了会带来许多不必要的麻烦。为了减少人才跳槽的几率，年薪制留住人才是可行的。离职的原因，不管是高层次人才还是低层次员工，基本都是因为钱不到位，上班不开心导致的，所以，钱到位了，上班开心了，二者只要有一个满足了，那么必然会留下来。其实这是一个挺现实的问题，毕竟高层次人才可以年薪制了，对于普通人来说必然又会出现一大波的牢骚，而制定了这项决定之后，希望事业单位可以重新拥有活力，能够继续发展，可持续发展。