辞退不合格的员工,人力资源管理工作中必不可少的工作内容，遇到这种事情也是比较的头痛，这种事情经常是处理不讨好的，哪个员工愿意被辞退？弄不好两头得罪，如何体面的辞退不合格员工，又不触犯法律，这是值得人力资源思考的一个问题.
辞退不合格员工常见的几种方法
1、事先约定
采用绩效考核的方法，给员工明确的工作指标，在固定的期限内，达到该指标就可以继续工作，如果达不到工作指标就要辞职，这种方法的目的就是让员工主动提出辞职要求.一般情况下，其他员工都可以完成规定的指标，而该员工却不能完成，恐怕他自己都不好意思继续呆下去了，这种方法适用于任何员工.
2、频繁调岗
这种方法经常运用到裁员当中，比如之前万达裁员时，就是用调岗的手段达到裁员的目的，这个方法给了员工一个缓冲的时间，频繁的交换岗位，让他无法适应新的工作，新的人际关系，从而造成情绪低落主动离开，这种方法比较适用于技术型人才或者中层管理者.
3、强迫法
交给一个根本不可能完成的任务，让他在规定的时间内完成，并约定无法完成就需要离开，这种方法就是给辞退的员工施加压力，一般情况下在处理老员工时经常用的办法，他们对企业有贡献，但是跟不上企业发展的脚步.
4、降级法
这种方法主要针对中高层管理，可以降低其职位，让他产生不满的心理，无法接受的事实，降低被辞退人员的心理期望.
5、示弱劝退法
面对面沟通，讲道理，让员工理解企业所面临的困境，主要目的是让被辞退员工意识到自己的不足，适用于关系比较亲密的员工
6、内退法
也叫退休法，主要是针对接近退休的老员工，员工在达到一定的工龄时，企业会给予一次性补偿，以作为离职的补偿，要注意的是，合同一定要有法律性文件.
7、政府调控法
通过行政干涉，符合要求的员工离开，一般国企整体调控就采取这个方法，适合国营性质的企业.
8、明知你是设计，却让你去干客服
老板对你的工作方案不满意，但是又不会直接辞掉你，而且老板已经对你的情况比较了解，知道你作为实习生设计功底一般，于是给你安排其他工作，并且会在同事面前当众夸你有潜力，一旦你不想做老板安排的工作，那么你就会因此主动离职。
9、名义上是副主管，其实被公司架空
通常这种情况一般都会出现在中层管理者身上，你在团队干的游刃有余，却突然被公司频繁的调换工作，甚至老板直接让你当部门里的副主管，空有其名的岗位，整天让你闲的无事可做，在公司变成了看热闹的局外人，老板如果这样做，其实是摆明了把你踢出局。
在公司你是个小职员，工资稳定，每天朝九晚五，但是碰到特殊情况，或者是老板不想在办公室有这么多闲人，于是安排你去做销售，以高提成的工资制度诱惑你，但是基本工资低的吓人，一旦你抗压能力差，口才一般，又觉得工资太少，那么只能自己主动离职了。
以上都是国企的办法开除那些老油条员工。
一旦国企开始开除员工，对渴望进入国企的人才的吸引力会大大降低。国企的稳定性是吸引人才的重要优势。国企要保留人才吸引力只能大幅提高待遇，人力成本反而增加。