微软是一个较早采用网络型组织结构的公司。形成微软的网络型组织结构有两方面的原因：一是微软公司早期是由比尔·盖茨和十几位电脑黑客组成，当时公司内部没有什么正规的组织结构，完全是由程序员们相互协作共同完成软件开发；二是由公司产品的特性导致的。生产系统软件不同于生产轿车，生产轿车的过程可以分解为零件的生产过程和随后的总装过程，各个过程可以相互独立进行。系统软件虽然也可以分解成许多特定的功能，但是各项功能间必须保持兼容，并且可以相互调用。所以各程序员的工作需同时进行，且应能够及时了解其他程序员的工作进展。经过十几年的磨合，在微软公司内部已经形成了一套以计算机联网为基础的网络型组织结构。 三个特点，1、文化多元化；2、以人为核心；3、充满乐趣的氛围 企业文化的核心特点：激情 微软企业文化八大核心思维 1、顶尖人才 “人是微软真正的最大的财产。”所有员工都有共同个性特点：敏锐、聪明、有激情和富进攻性。 2、建设性的争锋 直截了当地说出想法。脸皮薄的人很难生存。 3、时刻处于战争状况 牢记对手是谁 4、机动而有效率的企业组织架构 小型项目组 5、合格的主管和明智的管理模式 没有只管人的主管，每周全体项目组会议商谈项目进度，每六个月进行业绩评比，并与职位提升、认股权、奖金和薪金涨幅挂钩，每个公司范围内员工进行对主管的评价反馈，没有工时表，没有固定上下班时间，长时间工作是大家的共同现象，包括高级主管。 6、比尔盖茨是公司的灵魂 比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作。 7、自我批判和学习系统 尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的。 8、以提高生产力为目标的开销方式 给员工大量投入，提供最佳工作环境。
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