小心，谨慎。立马认怂。很多人奉行“身正不怕影子歪”，我问心无愧，你随便怀疑，我该干啥干啥，这样的思考也没有错，但是却仅仅是从自己的角度考虑问题了。你一片忠心，那是没错，但是“人心隔肚皮”啊，你怎么证明你的真心呢？总不能把心挖出来，让看看吧。所以领导如果怀疑你，你首先就不能明明知道却装作不知道，知道装不知道，这本身就是一种假，会更加激化领导对你的怀疑。所以，一但知道自己被怀疑，就应该凡事小心，谨慎，多请示，多汇报，立马认怂。不可装作无事一样，依然我行我素。这是在逃避问题。
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第1个回答 2019-03-26
心理得摆正，别跟自己过不去。其次，尽自己最大所能把事情做好，做事之前多想一想老板交代这个事情的目的、有哪些需要补充提供的资料、是否能从最多的方面来思考，而不是一上来就埋头去做。已经做过的事情多回头总结、吃透，每次应该都会有不一样的体会，说白了，问题的重点是在自己，苦练真功夫是王道，而不是过分关注老板的喜怒哀乐，这是一个自由的社会，练得一身真本事，走到哪里都不愁没饭吃。最后，做好前述事情的基础上，放开心，放过自己，人生是用来体验和珍惜的，不是用来纠结痛苦的。
第2个回答 2019-03-26
最直接有效的方法，事事做到他前面，不要等他安排，最好是他安排你做的时候，你能立马回复这件事已经做了并且有了确切的结果。这样时间长了，一方面领导会慢慢信任你，一方面更显得这个领导当的没用。但实际做起来有一定难度，不知道楼主工作量如何，如果每天忙的连口水都顾不上喝，那很难做到事事提前打算，毕竟人不是机器，会有忙不过来和忘记的时候。如果工作量一般的话完全没有问题。
第3个回答 2019-03-26
有些领导多疑，其实只是自己能力有限，信心不足，或者对某一件新兴事物不了解而已。他在做某件事的时候总是在想这件事能做成吗？万一出差错了，怎么办？所以这个时候，身为下属，就一定要多鼓励领导，多给领导信心。要从以往的数据分析，从未来的前景分析，从现在的实际分析，当你真正把一件事说透，说明白的时候。领导自然信心大增，所有的疑虑也自然会烟消云散。
第4个回答 2019-03-26
有时候换个沟通方式，都解决了。毕竟每个人理解知识或者结论的方式都可能不一样。如果领导真无能，磨合一段时间也能看出来。应该还是戒急戒躁吧，一般来说只要不是无理由空降的，上司总有一些值得我们学习的点。毕竟公司是以盈利为导向，不适合的人短时间内可以随意放置，长久之后还是会适当调整的。