我个人很认同这个观点。
根据我自己的体验和感悟，凡是在工作中出了问题，无论这个问题在表面上看起来有多么偶然或者个人化，到最后都可以归结到管理者的身上。为什么这么说呢？有如下几条理论根据。
第一，请相信一点，工作中的所有问题，都是管理的问题，而管理中的所有问题，都是管理者的问题。省略中间的推导环节，就可以说是——工作中的所有问题，都是管理者的问题。不能说跟员工毫无关系，但关系真的不大。
比如，一个销售团队，你是主管，手下有三个销售专员，小张、小李和小王。上个月你们没有完成公司下达的业绩指标，经理让你反思问题并汇报工作。你细看数据，发现是因为小张和小李这两个人的业绩太差，拖了团队的后腿，虽然小王的业绩很好，但是也带不动两个落后队友。
那么，谁该为业绩不达标这件事负责呢？这件事从表面上来看，反映出的是员工不合格，要由小张和小李负责；但是实际上，反映出的却是管理者不合格，主管不合格，要由你自己去负责。为什么，因为你作为该团队的领导，就承担着相应的领导责任，团队业绩不达标，团队领导就是第一责任人。
第二，人无完人，每个人都有自己的长处和短板，管理者只有用人所长，才可能发挥出员工的价值。世界上没有一无是处的员工，只有不会识人用人的领导。
我们老在说当领导的要知人善任，什么叫知人善任，不就是把恰当的人放到恰当的位置上，发挥最大的价值吗。小张和小李在销售方面的表现不给力，不等于他们在所有方面都不行，肯定有他们擅长的领域，你作为他们的直接领导，没有发现问题并解决问题，就是不合格的铁证。
第三，如果你发现一名员工的确不适应工作需求，那也只能说明对方志不在此罢了，合格的管理者会想办法把人请走，并寻找符合需求的新人。
人岗不匹配的小失误，在职场上是难免的，只要做到知错就改随时调整，问题不会太大。员工不合格，那就去找合格的人来代替之，强扭的瓜不甜。怕就怕，明知人岗不匹配，却拖着不去解决，时间一长，彼此心里都有怨恨，小问题就会拖成大问题。
总而言之，我们在工作中会遇到各种各样的问题，这些问题看似五花八门，但实际上都是人的问题。更具体地说，都是管理者的问题。用对了人，诸事皆顺；用错了人，弊病丛生。