职责业绩怎么写?

Question

如题所述

Answer 1

可以围绕以下内容来写：

1、目标：是指的最终目标，即大的目标方向，叙时需要简明扼要。

2、职责：是围绕目标来确定的，要实现本岗位的目标就必须要负责的范围及承担相应的责任。

3、任务：是要实现目标，要确保责任的结果 ok 就必须要完成的相关任务， 任务是要可以量化，比如检查就要注明检查的频率（按天、周、半月、 月、季度、年度等）及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任 人／保养的标准／相关记录等等。

一般而言岗位职责都是按照工作模块区分，那么对应的你的述职报告中在履职情况中按照对应的模块进行呈现讲解就可以了。

这里针对管理岗位需要特别说明，管理岗位在针对部门业绩述职时往往内容包含了业务各个模块、各个业务单元，但往往忽略管理中重要的模块：团队管理履职情况及相关业绩。

团队管理一般包括管理者针对团队管理有哪些管理的手段、形式在执行，比如内部培训、团队建设、内部绩效辅导、内部团队生日会等等，最终达成的结果又有培养了几名人才晋升、培养了多少个内部骨干、部门离职率降低了多少等等，这对于管理者是容易忽略但非常重要的部分。