HR的升职通道有哪些？发展空间怎么样？HR应当给自己制订明确的职业发展规划，定制的职业发展通道应当根据自己的实际情况，根据个人的岗位发展状况，在目前职业地位的前提下有效提升。HR权威专家职业发展的下一个目标是HR责任人，与监督人的工作内容对比，管理层级接触到的日常工作在工作范围内或技术水平上提升了一个级别。这时候HR专家的下一个升职目的在于锁住HR责任人更适合。
HR确立把握升职总体目标岗位后，应剖析总体目标岗位对在岗者有什么规定，即总体目标职位的升职资质是啥。担负总体目标岗位所需要的专业知识、专业技能、素养水准等各方面剖析岗位规定，岗位规定都是HR权威专家个人能力提升的目标，唯有自己的各类能力素质具体做到目标岗位的需求后，才可以讨论升职。要提前武装自己，修炼自己，等候升职。
HR应通过总体目标职位剖析明确方向升职职位资格要求后，进一步剖析现阶段自身有着的基本知识、技能和素养水准。明确自己现阶段的专业知识、专业技能、素养水平和目标岗位的需求中间是不是存在差异，差别在哪儿，差别有多大等，是阻拦HR权威专家升职的影响因素。HR权威专家应寻找适度的解决方案，以填补欠缺的基础知识、专业技能、素养水准或水平，进而变小与目标工作标准的差距。比如，HR权威专家应以这一职务的水平为载体，提升HR负责人岗位应具备的经营决策水平、自主创新能力、教育教学能力、影响力和危机处理能力。
明确自己的差别，采用有效的举措自身升职后，HR权威专家应剖析企业内潜在性的岗位晋升机会，随时随地掌握目标升职岗位的缺口。企业领导对人事部工作给出了新的需求，如今做为通过自我修炼的HR权威专家，有实力接任有关工作，这时候可以选择伸手担任工作。公司业务和规模扩大，人事部日常业务流程提升，各岗位工作内容饱和状态，人事部必须加设新岗位，考虑到国家教育部负责人或主任、培训讲师、企业商学院运营负责人、课程研究开发设计责任人等其他与HR负责人岗位类似的岗位。HR的日常工作职责需要与公司内外的其他人员触碰，因而，较好的公司里外人际交往、人际交往、交往能力都是市场竞争取得成功的必要条件。