首先我们来了解产品经理和项目经理的主要工作是什么？
项目经理的主要职责是关注如何执行计划以按期保质交付产品。目前为止，我认识的大多数项目经理都是技术背景出身。项目经理与产品经理有很
多类似的地方，同样是对项目或产品负责，但关注点不一样。项目经理的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。关键词：项目、排期、
人事。
产品经理其实就是对一个产品负根本责任的管理者，主要工作是：行业认知及分析、需求的挖掘和分析、用户体验及产品设计。关键词：需求、用户、产品。
技术经理（Program Manager）。一般会带技术团队，对产品的技术负责。技术经理会侧重技术架构方案的把握，编码质量，团队分工安排，一般是从研发升上来的。 关键词：技术、架构、编码。
在传统软件产品的领域，通常以单独的安装包的形式发布，发布间隔从几个月到几年，产品和项目的大小相同，开发的频率相同，项目经理的产品经理。
更容易。但在互联网产品领域，这一领域遇到了障碍。互联网服务产品更频繁地对站点代码进行局部修改，发布周期缩短，大部分项目开发周期明显长于边缘。
因此，许多成熟的互联网公司任命项目经理来控制产品的发布，不需要项目管理的产品经理。这个“启示:创建用户最喜爱的产品”，简而言之，一个项目，有一个明确的开始和结束时间，有一个清晰的质量监控和需求，有一个明确的投入和产出预算，这是项目管理的核心。项目经理的工作是计划和预算，协调各种内部外部资源，确保项目进度和质量。不同的公司项目经理工作具体会有不同，但一般是这样的日常职责。现在在线上挂了很多项目经理的工作职责的一般版本，可以供你参考，例如:规划、组织、领导和控制。
项目经理和产品经理的关系是怎样的？
毕竟他的职责在于要将目标转为可实现项目他有有偏于执行方面。产品经理，他只要姿势领域管就好了，但是他不一定要懂得技术。他们两者是相辅相成的。如果产品经理没有做好产品的规划和定位产品发展的路线就会错误项目掌控一直不太很好，项目经理也就不能够做好进度的把控不能够按时交付。
产品经理。今天是做什么的，他是负责产品的规划，也就是包括市场的分析对竞争对手的分析和对用户喜爱的分析。他说指定产品的方案和策略，然后再调节产品等方面滴设计，主要是围绕产品而进行工作的。项目经理是在产品经理确立好产品之后用项目管理的方法再去组织一个团队去做这个产品。主要考虑的是质量好，时间用用料等问题。项目经理等同等于项目的管理，。项目的主管产品的经理也就是产品的总监。
产品经理和项目经理说广义的鱼也不同，他们经理管理不是人项目经理管理才是人。所以他们俩就很难区分开，毕竟他们两个有很多管理方面是成叠在一起。虽然产品经理注重的是产品的卖点，也就是业务方面吧，然后呢项目经理作用的是项目地质量时间等等。产品经理也就是产品的负责人。
总结：要区分产品经理还有项目经理有一个是第一个区别是产品经理是想项目经理是做产品经理和项目经理所管辖的范围也不同，。产品经理和项目经理两者指所具备的能力不一样
项目经理和产品经理是怎样的关系？
项目经理和产品经理是一个相辅相成的关系，你中有我，我中有你，然后着重点区分明显。
项目经理，就是要把这块项目负责好，而产品经理就是要对这个产品负责。
下面我们看一下两种经理的具体定义：
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
由此显而易见，两个经理其实负责的重点不一样，一个产品可以划分为多个项目版块，每个项目版块有项目经理负责，整体由产品经理负责，一个项目又可以划分为多个产品模块，每个产品版块有产品经理负责，整体由项目经理负责。产品主要就是对这个产品负责，从无到有，到今后的运营，都需要产品经理，而项目经理把整个项目完成就可以结束自己的任务了，主要决定项目的完成情况。
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