能在单位里和领导对着干，甚至是当面顶撞领导的人，能会是什么人呢？我相信各行各业都应该有这种人，其实这种事也并不稀奇。
一，是有很硬后台的员工。这种员工在单位里，由于其具有深厚的背景，从来就没有把单位领导放在眼中，单位的规章制度对他是形同虚设，有些性格乖张的，甚至还会破口大骂领导的无能，整天指桑骂槐，搞得单位领导看见他如猫见耗子一样，但是这些人的下场，多数都好不到哪儿去。
二，是具有较高技术能力的员工。这种员工因为有不可替代的一技之长，感觉单位离开他就不行的缘故，在日常生活中居功自傲，看这个领导无能，看那个领导不顺眼，领导的工作安排他就是掂量着来干。
三，是单位里资格较老的员工。这些员工有些是跟着老板一起打下江山的人，成就感满满，一向以老板的命令马首是瞻，对其他领导嗤之以鼻，常常以“你算老几？”来嘲弄。
四，是不想继续干下去的员工。既然不想继续干下去，那也就无需再忍受目前领导的鸟气，无欲无求让领导没有了抓手，领导说什么，他就反着来，给你弄个下不了台正好符合他的心意。
五，是兔子急了要咬人的员工。这类型的员工平时逆来顺受，不太爱计较的老实人，有些领导看这种员工老实，就经常使唤干这干那，而且还不给好处又不能一碗水端平，结果是就如一个弹簧一样，有一天按不住终于爆发出来，这种员工的爆发会如核弹一般，能把领导炸个粉身碎骨。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2023-01-13
一是那种唯领导马首是瞻，能力不咋地，但为了获得便利，拍马屁功夫一流的同事。
二是勤勤恳恳，凡是奉行多一事不如少一事的，基本就是干自己干活，具体有几个直属领导都没数清楚的职场过客。
三是有事就说，有杠就抬，比领导更像领导，说话做事好像不需要给领导留面子，常和领导吵架的职场“刚枪王”。
那么敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？我觉得大体来自于三点：
1. 此人能力卓越，个性豪放，对事不对人。
我朋友小姚，银行柜员，18年下半年银行有个理财产品的柜面营销，领导要求小姚在每个客户来进行存款时都要向客户营销1次该产品，并向有意向的客户发放填写意向函。小姚觉得领导这一举措大大增加了柜台业务的时间成本，并且容易引起客户因等待业务办理时长过久而产生投诉情绪。
小姚认为，领导应首先向科技部门发送要求，向客户端发去产品简介供客户业前浏览，其次应制作活动卡片放于行内宣传栏，便于其他客户等待时了解产品，最后才应是柜台话术营销。谁知领导并不认可小姚的建议，领导认为小姚的做法太过于繁琐且耗材，领导认为宁愿浪费时间也不要增加成本。于是两人在办公室吵了起来，可想而知最后的结果就是此事搁置，之后再议。
那么在这种情况下，小姚和领导的争吵是有意义的。
双方的目的都是为了把工作做好，互相交流彼此思维是无可厚非的。
最终领导同意小姚举措，也像小姚柜面营销提出建议，双方“和好如初”。所以小姚的底气是以公司营销目的为首要考虑要素，因此他的举措并不让领导觉得犀利，相反，领导觉得这是个可塑之才。
2. 领导管理能力不行，员工积怨已深。
俗话说“有压迫的地方就有反抗”，之前认识一家售型的企业，该企业有个不成文的规定：每个客户经理当天业务挂零，需群内检视并主动向财务自罚，第一次挂零100元，每次增加100，以此递增，该规定不受任何原因限制。
公司员工小王，业务不错，但有次因家里人生病，他请假一周回家照顾，没想到月底工资条出来，他整整被扣了1500的绩效，一问才知领导要求扣的，领导认为就算请假也同样可以线上录单，电联客户，这七天假期里除去周末小王一单未进，理应扣去其一周绩效。这回小王彻底怒了，他表示自己请假了的，难道非要家里人出事才能被理解？
财务觉得小王应该去找老板讨论，其做不了主。于是乎小王怒气冲冲至老板办公室，言语上也不再如平常客户，老板平常强势作风，无可厚非两人吵了起来。许多同事之前也受过该制度压迫，于是乎原本只有小王在“理论”，后来变成了整个业务部的集体事件，最后，领导迫于压力妥协了，制度被稍作调整至合理范围。
所以说，好老板不是那么容易遇到的，不合理的制度压迫着员工，积怨一深，总会激起“民变”。那么这时候员工的吵架底气就来自于其对老板的积怨，以及对自己权益的伸张。用前同事小王的话说，扯去了工作，他和老板“谁怕谁”？
3. 理直气壮的“关系户”。
还有一类敢和领导直面吵架，可能就是公司的“关系户”。这类人能力先不说，后台绝对强势，可能有公司领导层撑腰，又或者家里在监管单位有人。他们到公司有一定年限，深谙公司业务轨迹，久而久之，此类人就变成了公司的老油条，领导对其打骂不得可能偶尔还要接受其因不配合工作而释放出来的恶意。当然，因为是关系户，直系领导或者负责人一般不会故意为难他们，不过如果遇到自己的权益被侵害，他们也会理直气壮找领导申论。
总结：
综上我们可以看出，员工和领导吵架未必是在“挑战权威”，万事皆有由头。管理者若以高高在上的姿态与员工对话，那么换来的并不会是业务的增长或是企业的进步，在企业管理日趋扁平的21世纪，民主化的管理才能激发组织的稳定发展。好员工不一定要唯领导马首是瞻，但遵从的至少是对工作的热爱，对领导的尊敬以及对公司发展的肯定。
另外，比起吵架，解决问题还有更加柔和的方式，例如找领导单独沟通、发邮件沟通等，这能够避免在公众场合和领导吵架，伤及领导面子，毕竟也不是所有领导都不记仇，万一日后给你穿小鞋，对自己的职业发展不利，不到万不得已还是不
二是勤勤恳恳，凡是奉行多一事不如少一事的，基本就是干自己干活，具体有几个直属领导都没数清楚的职场过客。
三是有事就说，有杠就抬，比领导更像领导，说话做事好像不需要给领导留面子，常和领导吵架的职场“刚枪王”。
那么敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？我觉得大体来自于三点：
1. 此人能力卓越，个性豪放，对事不对人。
我朋友小姚，银行柜员，18年下半年银行有个理财产品的柜面营销，领导要求小姚在每个客户来进行存款时都要向客户营销1次该产品，并向有意向的客户发放填写意向函。小姚觉得领导这一举措大大增加了柜台业务的时间成本，并且容易引起客户因等待业务办理时长过久而产生投诉情绪。
小姚认为，领导应首先向科技部门发送要求，向客户端发去产品简介供客户业前浏览，其次应制作活动卡片放于行内宣传栏，便于其他客户等待时了解产品，最后才应是柜台话术营销。谁知领导并不认可小姚的建议，领导认为小姚的做法太过于繁琐且耗材，领导认为宁愿浪费时间也不要增加成本。于是两人在办公室吵了起来，可想而知最后的结果就是此事搁置，之后再议。
那么在这种情况下，小姚和领导的争吵是有意义的。
双方的目的都是为了把工作做好，互相交流彼此思维是无可厚非的。
最终领导同意小姚举措，也像小姚柜面营销提出建议，双方“和好如初”。所以小姚的底气是以公司营销目的为首要考虑要素，因此他的举措并不让领导觉得犀利，相反，领导觉得这是个可塑之才。
2. 领导管理能力不行，员工积怨已深。
俗话说“有压迫的地方就有反抗”，之前认识一家售型的企业，该企业有个不成文的规定：每个客户经理当天业务挂零，需群内检视并主动向财务自罚，第一次挂零100元，每次增加100，以此递增，该规定不受任何原因限制。
公司员工小王，业务不错，但有次因家里人生病，他请假一周回家照顾，没想到月底工资条出来，他整整被扣了1500的绩效，一问才知领导要求扣的，领导认为就算请假也同样可以线上录单，电联客户，这七天假期里除去周末小王一单未进，理应扣去其一周绩效。这回小王彻底怒了，他表示自己请假了的，难道非要家里人出事才能被理解？
财务觉得小王应该去找老板讨论，其做不了主。于是乎小王怒气冲冲至老板办公室，言语上也不再如平常客户，老板平常强势作风，无可厚非两人吵了起来。许多同事之前也受过该制度压迫，于是乎原本只有小王在“理论”，后来变成了整个业务部的集体事件，最后，领导迫于压力妥协了，制度被稍作调整至合理范围。
所以说，好老板不是那么容易遇到的，不合理的制度压迫着员工，积怨一深，总会激起“民变”。那么这时候员工的吵架底气就来自于其对老板的积怨，以及对自己权益的伸张。用前同事小王的话说，扯去了工作，他和老板“谁怕谁”？
3. 理直气壮的“关系户”。
还有一类敢和领导直面吵架，可能就是公司的“关系户”。这类人能力先不说，后台绝对强势，可能有公司领导层撑腰，又或者家里在监管单位有人。他们到公司有一定年限，深谙公司业务轨迹，久而久之，此类人就变成了公司的老油条，领导对其打骂不得可能偶尔还要接受其因不配合工作而释放出来的恶意。当然，因为是关系户，直系领导或者负责人一般不会故意为难他们，不过如果遇到自己的权益被侵害，他们也会理直气壮找领导申论。
总结：
综上我们可以看出，员工和领导吵架未必是在“挑战权威”，万事皆有由头。管理者若以高高在上的姿态与员工对话，那么换来的并不会是业务的增长或是企业的进步，在企业管理日趋扁平的21世纪，民主化的管理才能激发组织的稳定发展。好员工不一定要唯领导马首是瞻，但遵从的至少是对工作的热爱，对领导的尊敬以及对公司发展的肯定。
另外，比起吵架，解决问题还有更加柔和的方式，例如找领导单独沟通、发邮件沟通等，这能够避免在公众场合和领导吵架，伤及领导面子，毕竟也不是所有领导都不记仇，万一日后给你穿小鞋，对自己的职业发展不利，不到万不得已还是不
第2个回答 2023-01-04
人心百态，各有心计，不论生活日常，还是职场竞争，虽然没有害人之心，但是防人之心还是合情合理，这样互相猜疑，尔虞我诈的心态就产生了，彼此良性竟争还好，不排除你争我夺，恶意伤害的情况，关键还是彼此包容沟通，不过勉强不了，不是每个人都是志同道合，不计较利益得失的，心态放平一点，自己做人处事低调一点，灵活调整心态，思维方式和待人处事技巧，奋斗是必须的，否则面包和爱情都没有保障，逐步完善提升竞争实力，时刻提醒自己冷静沉着，做好自己，机会总会出现，至于他人信任与否，相处融洽与否，不是主观思想能够改变，所以，一切随缘，不合刚分，静待志同道合之人出现。人之初，性本善，只是人生都要踏足社会，努力奋斗，接触复杂多变的人和事，因此或多或少会受到客观因素的影响，导致心态和三观思想的转变，正所谓识时务者为俊杰，人心百态，各有心计，都会受到“利益”的诱惑，变得不太理智清醒，是随波逐流，还是洁身自爱，是浩然正气还是阴险狡诈，全凭个人心态决定，人心隔肚皮，人情冷暖，并非个人主观思想能够改变扭转，所以，做好自己，洁身自爱，行善积德，总会有好的机遇，更大的收获。心有多大，舞台就有多大，思想决定成败，良好思想能够带来积极回报，现实社会，利欲迷惑人心，如果清心寡欲，未免过于安于现状，悲观消极，但是野心勃勃，利欲熏心，勾心斗角，难免迷失自我，害己害人，导致恶性循环，因此，客观理性，审视心中所想，权衡利弊，规行矩步，紧言慎行，努力争取，浩然正气，才能结聚良师益友，携手共进，获得更大成就。aqui te amo。本回答被网友采纳
第3个回答 2023-01-13
单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪来的？这是一个很有趣的问题，因为在传统的观念中，员工应该尊重领导，不敢跟领导吵架，但是现在，越来越多的员工敢于跟领导吵架，他们的底气是哪来的呢？
首先，员工们对自己的权利有了更加清晰的认识，他们知道自己有权利抗议不公平的待遇，有权利拒绝不合理的要求，有权利抗争不公正的判决，有权利抗议不公平的处理。他们知道自己有权利抗议，有权利跟领导吵架，他们的底气来源于此。
其次，员工们对领导的认识也发生了变化，他们认为领导不是神，而是一个普通的人，他们有权利跟领导平等交流，有权利跟领导讨价还价，有权利跟领导抗议不公平的待遇。他们认为领导也有责任解决员工的问题，他们的底气来源于此。
最后，员工们也有了更强的组织意识，他们知道自己是一个团队的一份子，他们有义务支持团队，有义务反对不公平的待遇，有义务抗议不公正的判决，有义务抗议不公平的处理。他们的底气来源于此。
总之，员工们敢于跟领导吵架的底气来源于他们对自己权利的认识，对领导的认识，以及对团队的组织意识。只要他们有这些底气，他们就可以更加勇敢地跟领导吵架，让自己的声音被听到，让自己的权利得到尊重。
首先，员工们对自己的权利有了更加清晰的认识，他们知道自己有权利抗议不公平的待遇，有权利拒绝不合理的要求，有权利抗争不公正的判决，有权利抗议不公平的处理。他们知道自己有权利抗议，有权利跟领导吵架，他们的底气来源于此。
其次，员工们对领导的认识也发生了变化，他们认为领导不是神，而是一个普通的人，他们有权利跟领导平等交流，有权利跟领导讨价还价，有权利跟领导抗议不公平的待遇。他们认为领导也有责任解决员工的问题，他们的底气来源于此。
最后，员工们也有了更强的组织意识，他们知道自己是一个团队的一份子，他们有义务支持团队，有义务反对不公平的待遇，有义务抗议不公正的判决，有义务抗议不公平的处理。他们的底气来源于此。
总之，员工们敢于跟领导吵架的底气来源于他们对自己权利的认识，对领导的认识，以及对团队的组织意识。只要他们有这些底气，他们就可以更加勇敢地跟领导吵架，让自己的声音被听到，让自己的权利得到尊重。
第4个回答 2023-01-13
因为他们可能有资本 所谓的资本是什么 是实力 他们就算和领导吵架 被炒咸鱼 但还是有实力去找别的工作 或者家里有钱 有底气
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