当公司想要辞职时，它通常不会直接互相通知。而不是使用各种手段，强迫员工自动传递。毕竟，强行消除员工，公司将至少支付赔偿金，并不善于做出任何思想工作。相对的人，相对，有很多成本。因此，我们可以提前利用领导辞职。我们可以采取主动性。我越早认识到另一个人的真实意图，我可以为我的未来制定一个计划。不要等到“我必须去的那一刻”，我发现我没有撤退，我真的训练了。领导人希望你主动离开。当然，我希望你永远不能使用它！
工作量突然增加，在课程开始时，同事已经留下了三个或两个，领导者将把它扔到小王子材料。这无关，但关键是是硕士学位，技术骨干每天都吸烟是一天多。领导似乎没有什么可感受到的，仍然不断给他，大多是紧急的，没有技术工作。如果你总是被迫加班而没有理由，你必须小心。事实上，给你一个部门，它不一定是安全的。然后，另一方可以直接直接扣除您的收入“没有既定的任务”。这时，你还能做得好吗？得到，只是帮助领导达到了他的目的。因此，如果您的工作量在不久的将来增加，并且领导者没有任何原因和承诺，或者早期做。开销释放，与刚耗尽的人的“差距”不同，这套惯例是——减少。防止新人，说这是一个帮助你的帮助。事实上，另一方是取代你。
等待学徒学习，可以独自一人，领导者应该找到你说话：最近，公司的商业调整，我想长时间，我认为你的角色不适合当前的位置，所以我想改变你的业务。因此，您将被驱逐出核心业务，无论是干燥零寿命，还是，直接就没有工作。对于那些仍然不会退休的年龄的人来说绝对是致命的！这个技巧真的很高，既简单，也非常安全可靠。但对于基于知识的员工，或在中间干部中，它是在工作场所的致命打击。绩效评估许多公司使用评估员工并直接与奖金联系在一起。
事实上，这个数字可以给员工的工作留下深刻印象，但也意味着许多领导人不想这样做。我采取了自己的业务，被转移到了一个新部门。你做了什么，但绩效评估是从最高的，成为底部。那么，我要找到一个沟通的领导者：这不够好吗？领导者给出的答案是：对原始旧员工的评论很好，还不够。你是新的，你只能成为这个结果。事实证明，在这一领导中，表现不用于评估分数，而是“专业远方”的象征。所以，我现在应该怎么做，很清楚。那么如果老板想要匆忙，我该怎么办？如果你努力工作，如何沟通，如何思考它，但表现始终是底部，它是小心的。通常，这是老板希望你自动辞职或提前计划的信号。