随着经济社会的发展，越来越多的年轻人走上领导岗位。这些年轻人也面临着一些困难。老员工不服气、不支持、不配合就是其中的一项。从根本上来说，是年轻领导身上存在着一些不足和短板，让老员工不信任、不服气。通常来说，年轻领导可能会存在以下短板。
一是性格不好。性格指的是人在自身态度和行为上所表现出来的心理特征。性格不好的领导，是很容易不受人待见。年轻人有的少年得志，认为自己天下第一，会看不起别人，有些骄傲自满；有的会比较冷酷，认为自己是领导，不尊重别人，见面不打招呼，对下属吆五喝六的；有的过于虚伪，说场面话、客气话，待人虚情假意，很容易被人看穿、让人厌恶。
二是能力不足。很多年轻人因为经验、履历等各种原因，会存在一些能力短板，会被下属诟病，不令人服气。有的是表达能力不足，不能完全表达自己的想法，表达不注意方式；有的是组织能力不足，不能很好地笼络同事，不能调动大家工作积极性；有的是应变能力不足，遇到突发事件容易惊慌失措、六神无主，找不到解决办法；有的是战略能力不足，不能从全局和长远的角度看事物，提出自己的工作目标、工作举措，缺少长远的规划。
三是背景不深。俗话说，关系就是生产力。无论是在党政机关、国有企业，还是在私营企业，背景也是衡量一个人的重要标准，也是下属服气的重要因素。背景深厚、关系过硬的年轻领导更容易得到上级的支持，更容易协调办理一些事情，也更容易使下属信服。相反，没有人撑腰，得不到支持，就比较难以管理下属，也很难让人信服。
四是处事不公。在和领导的相处的过程中，下属有时会觉得受到不公正待遇，觉得领导没有一碗水端平，导致下面的怨气大。因此，年轻领导处事不公，破坏了规章制度，影响了公平正义，伤害了下属感情，是下属不服领导的重要原因。对老员工和年轻领导来说，这样的情况更加常见，一旦出现问题也更难解决。
2.深入了解老员工的需求，是年轻领导制服老员工的关键。
了解老员工心理，满足老员工需求，是年轻领导破解僵局的有效手段，也是制服老员工的关键。通常来说，老员工有以下几方面的需求。
一是政治上受关心。老员工见证了单位的兴衰起伏，贡献了自己的青春和力量。他们希望自己的工作成绩得到肯定，希望自己职务上有所晋升，希望自己的工资待遇有所提高。
二是工作上受肯定。单位是大家工作的平台。老员工希望为单位做贡献，希望自己的工作能力被肯定，希望自己的工作成绩被认可，希望自己的敬业精神被赞扬，希望自己的人生价值被认同。
三是生活上受照顾。特别是年龄超过50岁的老员工，他们可能上有老、下有小，可能身患疾病，可能需要被照顾、被理解、被体谅。总之，他们希望单位能看到他们生活上的困难，希望多关系、多照顾，多帮他们办好事、解难事。
3.充分发挥老员工作用，是年轻领导制服老员工的根本。
很多老员工闹脾气、耍性子，是因为年轻领导不重视他们，让他们觉得受冷落、被忽视，没有没有展现他们应有的能力，没有发挥他们应有的作用。因此，必须认真做好老员工工作，充分发挥他们的作用。
要发挥老员工经验作用。老员工在单位工作了多年，经历了很多大事，积累了宝贵经验。要发挥他们的经验优势，多听取他们的意见建议，多向他们取经求教，充分发挥他们的作用。
要发挥老员工能力作用。老员工是单位的宝贝。他们中有的研发能力强，有的销售能力强，有的文字能力强，有的沟通能力强。总之，要知人善任，发挥他们的能力优势，让他们继续发光发热、贡献力量。
要发挥老员工人际作用。老员工工作时间长，人际交往也相对较广。单位中很多人可能是他的亲戚或者徒弟，有些重要客户可能是他们的老朋友，有些领导可能是他们的亲属。总之，要发挥他们凝聚人心、沟通协调的桥梁作用，充分利用好他们广泛的人际资源。
最后，分享一段我的见闻。我们单位以前的一把手只有42岁，班子成员都比他大，一半中层领导也比他大。他在树立个人威望、制服老员工方面，就做得比较好。
对班子成员，他很尊重、很客气主动沟通、认真学习、经常请教，充分发挥作用，放手让大家干工作。他也善于协调，把和上级领导和兄弟单位的关系处理得很融洽，班子成员比较信服。最重要的是，有手段，善于使用阳谋，从修改相关规定、调拨使用干部、严抓财务管理方面，维护了自己的权威，维护了班子团结。
对中层领导，他办事十分公正。凡是符合要求的，他都妥善解决待遇，为大家加油鼓劲。工作不认真的，他都敢于批评、指出问题、提出要求。工作中稍有失误的，他都能宽容理解，并且尽量保护大家。单位的气氛非常好，领导的威望非常高。
对于一些十分难缠的老员工，他都主动关心、主动询问，家里有困难需要借钱的，他帮助解决；需要请假办事的，他都批准；身体不好的，他去看望，并且批病假，组织捐款；有私事搞不定的，只要给他说，他都动用自己的资源解决；喜欢抽烟、喝茶的，他都主动送……他的行动温暖了老员工的心、解决了老员工的难题，单位所有的人都竖大拇指。
希望我的回答对你有所启发。
