一般来说，刚进新公司管理一个团队，团队的大部分人还是会积极配合和拥护的,因为领导决定了团队的升职加薪。但也有个别的成员不配合或者不买账，为什么呢？基本以下两点原因：
你这个空降兵挡了该员工的道，他本来想坐你的位置，手上也握有权力，他不会让你多插手或者深入了解他手上的业务
也有可能员工一开始是想拥护你的，但是你俩之间没有chemistry,工作风格不一致。
那你刚进入公司怎么搞定团队呢尤其是这些不配合的：
一，一开始对团队所有人都客客气气，尤其是对那个不服的员工客气，多加利用他，不动声色的迅速熟悉业务，尤其是他手上的业务。理清楚团队的人际关系。
二，多提拔重用拥护你的员工，给予和不服员工同等的权力，相互制约。
三，等你位置坐稳了，各方面也摸透了, 可以把那个你忌惮的员工晾在那儿了，如果他依然各种挑衅，那就可以行使你作为领导的权利。
四，如果这个员工后台很硬，你一时半会儿也请不走他，那你也可以给他点甜头。位置只有一个，你得让他知道一个事实，那就是他想取代你是不可能的了，但是你可以培养他，给他在总部其他国家或者区域一个升值的机会，这样对双方都好。
五，内斗的话凡事不要做的太绝，这个圈子很小。
六，积极的把自己的人带到公司，逐渐把团队都变成自己的人
7）当然自身能力也要优秀，也确实有让底下员工服你的能力和价值。
我举个小例子吧。N年前我曾经的老板从国外总部空降中国总部，当时底下有一个二老板A特别不服，此人一直想坐我老板位置，手上握有重权，所以态度也比较强硬，平时为人做事也比较嚣张，老是对着干。此人还拉拢另外一个二老板B。我老板是怎么做的呢？当时有个干部培养政策，我老板把B放到提拔名单（考察一两年后就有机会到国外其他区域坐和我老板一样的位置），这样一来，A和B的关系就很微妙了，变成竞争关系了，呵呵。B也理所当然站队我老板了。接下来，我老板也在各个方面对A进行制衡，比如刚开始A个人报销明细乱七八糟，我老板也不会多过问就签字，后来我老板对他个人报销各种检查，非常严格，不签字他就没法报销。我老板就是要他清楚的明白，他的升迁个人考核是在我老板手上的。挫挫他的锐气。再后来给了点甜头，也把他提升干部培养名单了，他要的利益也得到了，后来也乖乖的站队了。
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