要成为一个好的风险管理者，首先要有高度的敏感性。风险的发生是隐藏的，在早期大部分人是很难察觉的，但当你完全意识到的时候，已经太晚了。风险管理人员看到全貌的能力是无价的。任何风险的发生背后都有一个诱因。高敏感性可以帮助风险管理者及时感知不良事故的迹象，并迅速解决。风险经理必须具备良好的协调能力。当风险发生并被完全控制时，很多工作需要各级人员的沟通和协调来处理。例如，上级和下属之间的沟通，或者下属对上级的反馈。
说得更仔细些。如何准确描述风险，并在横向和纵向上及时反馈。以及如何说服相关部门配合，调动一切可用资源。如何与供应商或客户谈判，使他们完全合作，不讨厌你。所有这些都在考验你的一项关键技能:你的沟通和协调能力。良好的表达方式可以更好地传递信息，让听者快速理解管理者想要传达的信息，也可以在关键时刻发挥作用，使事情更易于管理，循序渐进，避免混乱。风险经理还需要具备财务知识。你可能对此有疑问。
为什么风险经理要有基本的金融知识?因为风险的最终影响会反映在公司的财务报表上。以采购为例。除了报价表上的通常价格数据外，还需购买。当风险发生时，采购人员可以根据公司的经营状况，将多少转化为财务数据，来判断公司的损失，从而快速做出反应。一定的财务知识可以避免判断的错误，帮助管理者在第一时间做出正确的判断。在压力下工作的能力也是每个风险经理应该具备的。
我们都知道风险会带来负面后果。负面影响不仅对公司，也对人。对于人来说，它还会影响人的工作绩效，甚至影响个人的关键绩效指标等等。因此，很多人在面对风险时容易恐慌，尤其是在紧急情况下。这样一来，在面对风险时就需要有良好的心态和较强的抗压能力。要想做好风险管理，就不能忽视熟练的专业技能。专业的判断可以让管理者快速了解风险背后的原因，然后采取正确的行动将影响降到最低。