生产管理包括的内容
一、生产计划管理
生产计划管理是企业生产管理的重要组成部分，包括制定生产计划、生产任务分配以及生产进度的控制等。其目的是确保企业按照市场需求，合理组织生产活动，实现高效的生产运行。
二、生产过程管理
生产过程管理是对生产过程中的人员、设备、物料、工艺以及环境等因素进行管理和控制。这包括作业排程、生产现场协调、生产过程监控与调整以及应对突发事件的决策等。目标是确保生产顺利进行，提高生产效率和质量。
三. 生产质量管理
生产质量管理涉及对产品质量进行全过程的管理和控制。这包括对生产过程中可能影响产品质量的因素进行监控和干预，如设备的维护保养、工艺参数的控制、原材料的检验等。其目的是确保产品质量符合标准，满足客户需求。
四、生产资源管理与库存管理
生产资源管理包括生产设备管理、物料管理以及人力资源管理等。库存管理则涉及对原材料、在制品和成品库存的管理，目的是确保生产所需的资源供应稳定，避免生产中断，同时降低库存成本。
五、生产绩效管理和成本控制
通过对生产过程的数据进行收集和分析，评估生产效率、产品质量等关键指标的表现情况，并制定相应的改进措施和优化方案。成本控制则是通过合理的预算和成本控制手段来确保生产过程的经济性，提高企业盈利水平。