班组长必须具备的素质

Question

如题所述

Answer 1

要想成为一名出色的班组长，管理好班组人员，必须具备威信、技术以及积极的心态，做到果断、公平、公正。要求别人做到的，自己首先要做到。以下是班组长必须具备的素质，欢迎参考！
1. 建立敏锐的数字观念
现场管理中的生产、物料计划、控制和处理都与数字密切相关。如果班组长缺乏数字观念，管理起来就会感到困难，容易把事情搞得一团糟。因此，班组长需要努力提高自己的数字观念。
2. 善于分析数字的意义
数字往往能提供一些重要信息。班组长不能只停留在对数字表面的理解，还应善于分析数字，挖掘其背后的信息。
3. “消防”重在“防”
班组长在班组管理中会面临许多问题，如果只是扮演“消防”队员的角色，只看到问题的表象，而不去找出问题的根源解决，问题就会反复出现。因此，班组长要解决问题，就要从根本上切断其根源。
4. 做事条理分明
班组长每天需要处理许多事情，如客户订单、生产线分配、采购订单等。如果班组长没有养成良好的习惯，未将任务进行分类、归档，做不到有条有理，容易出现失误或做出错误决策。
5. 遇事沉着冷静
班组生产状况瞬息万变，意想不到的问题随时可能发生。班组长只有保持冷静，才能更好地作出决策，将突发事件带来的负面影响降到最低。
6. 想方设法达成计划
现场环境状况不可能保持一成不变。当突发状况导致原定计划无法执行时，班组长就必须想方设法解决问题，达成计划。
7. 赢得信赖与信心
班组长负责管理和控制现场，必须能够使别人对自己的决策产生尊重和信心，才能使生产、采购等部门有效地执行。这就要求班组长在决策前必须谨慎思考、周密计划，避免“朝令夕改”，赢得他人的信赖和信心。
8. 做一个善于沟通的人
班组长需要扮演多个功能部门协调者的角色，具备良好的沟通技巧，才能调和各部门意见，共同解决问题。
9. 一切以企业利益为重
班组长面临的任何一个小问题都可能影响整个企业。班组长必须以企业利益为重，及时向上级反映问题，解决问题，切忌拖延。
10. 具备坚定不移的决心
现场管理的执行总会遇到各种困难，班组长只有具备坚定不移的决心，才能排除万难，达成预期目标。