在国内，随着项目管理理念的日益普及和国际交流的加深，越来越多的工程公司和施工企业开始采用P3和EXP等具有深度管理思维的项目管理软件。然而，这两种软件并非万能，它们在解决项目管理问题上存在局限性。许多企业曾自主研发或使用MIS系统，但这些系统往往无法满足现代项目管理的需求，主要停留在计划体制下的管理方式，与P3和EXP的结合也较为浅显，其生命力正逐渐衰弱，预示着新一代综合项目管理软件的兴起。
普华公司在推广项目管理软件和理念的同时，注重项目管理方法的提炼，积累了丰富的实践经验。特别是在电力施工项目中应用P3/EXP的过程中，我们深刻理解了工程公司和施工企业在现场的项目管理挑战，也认识到了东西方文化差异对软件应用的影响。我们意识到，传统的管理模式和手段已无法适应现代项目管理，直接照搬国外方法也不符合国内的管理习惯，将行业标准与国际先进方法相结合并非易事。
鉴于此，普华公司于2002年开始研发一套融合国际先进管理理念并与国内管理习惯和标准紧密结合的项目管理平台——PowerOn。这一项目的研发得到了国家科技部和上海市政府的大力支持，作为国家级创新科技基金资助项目和上海市高新科技企业种子基金项目，PowerOn在研发过程中不断进步。2004年3月，PowerOn成功通过了上海市软件评测中心的测试，同年6月，它还通过了国家科委与上海市科委的项目验收，标志着其正式成为推动我国项目管理领域发展的重要力量。
PowerOn是上海普华科技发展有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统，是国家级创新基金资助项目（编号：050274），同时是上海市火炬计划项目（编号：05HJC360）。