第一、生态系统就是供应链；
第二、生态系统是单纯的集团内部运作体系；
第三、生态系统是只有大型企业才能涉足的领域；
第四、生态系统总是以极度开放为特征（一些有效的生态系统在接纳新参与者、数据或知识产权等方面，则相对封闭）；
第五、生态系统是历久不变的；
第六、企业只需要一个生态系统就够了；
第七、生态系统不会改变公司的内部运作；
厘清商业生态系统的误区，我们才能为构建商业生态系统夯实基础。生态不等于生物，也不等于景观，生态文明建设不等同于生态环境建设！生态环境是发展的物质基础，包括物质代谢环境（水-空气-生物质-矿物质）、生态服务环境（土壤-气候-水文-陆域-空域）、生物共生环境（植物-动物-微生物）、社会生态环境（经济-社会-政治-文化）、区域发展环境（资源-市场-环境-政策-人才）。而生态文明则是发展的上层建筑，包括人与环境的耦合关系、进化过程、融合机理、和谐状态；以及生产关系、生活方式、交往方式和思维方式等。完整的生态文明理念应包括人对自然的开拓、适应、反馈、整合4大控制论机制。
一是开拓，每一种生物，每一个生命有机体都有其内禀生长率，都能千方百计拓展生态位，获取更多的资源和更适宜的环境，为其生存、发展、繁衍和安全服务；二是适应，具有强的顺应环境变化的生存发展机制和应变能力，既能不失时机地抓住一切发展机会，高效利用一切可以利用的资源，又能根据环境变化，通过多样化和灵活的结构调整和功能转型调整自己的生态位，创造有利其发展的生存环境；三是反馈，包括物质循环和信息反馈，物质通过生产者、消费者和分解者最后回到大自然中去，保持相对稳定的资源承载力，使世间一切资源都能物尽其用。任何生物的行为通过生态链网形成信息链，层级传递，最后反馈到它本身，进一步促进或者抑制其行为；四是整合，生命-环境系统遵循特有的整合机制和进化规律，具有自组织、自适应、自调节的协同进化功能，能扭转传统发展中条块分割、学科分离、技术单一、行为割据的还原论趋势，实现景观整合性、代谢闭合性、反馈灵敏性、技术交叉性、体制综合性和时空连续性，营建一种多样性高、适应性强、生命力活、能自我调节的生态关系。
(1)细菌均属于分解者：只有营腐生生活的细菌才是分解者。
(2)生产者都是绿色植物：生产者主要是指绿色植物。
(3)植物都是生产者：植物菟丝子营寄生生活，是消费者。
(4)动物都是消费者：营腐生生活的动物，如蚯蚓、蜣螂等属于分解者。
有关生态系统能量流动的4点提醒
(1)流经生态系统的总能量强调关键词“固定”而不能说“照射”。
(2)10%～20%是相邻两个营养级的传递效率，不是两个个体之间的传递效率。
(3)同化量≠摄入量：同化量＝摄入量－粪便量。
(4)能量传递效率≠能量利用率
①能量传递效率：能量沿食物链流动，以“营养级”为单位，传递效率约为10%～20%。
②能量利用率：流入人体中的能量占生产者能量的比值。
有关生态系统3大功能关键词
(1)能量流动：单向、逐级递减，范围为食物链各营养级。
(2)物质循环：元素反复利用、循环流动，范围为生物圈。
(3)信息传递：往往具有双向性，范围为“生物与生物”及“生物与无机环境”。
与生物多样性有关的4点失分误区
(1)生物多样性的间接价值是指对生态系统起到重要调节功能的价值。
(2)外来物种的入侵不一定会引起本地物种数目的增加，如果入侵的物种对当地生物是不利的，则会引起本地物种数目锐减。
(3)生物多样性的原因从不同角度进行理解有不同的解释，从进化角度看，物种多样性与生态系统多样性主要是生物的不定向变异与定向选择在进化过程中共同作用的结果。
(4)就地保护除了保护区域内的物种，还应保护相应的生态环境，而在物种生存的环境遭到破坏后，不再适于物种生存，就只能实行易地保护。
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在现今全球最大的10家公司中，有7家都依赖于这样的系统，所有这些公司都运用科技颠覆了所在行业乃至更广泛的经济领域。
生态系统的兴起要求从业者采取新的商业思维方式——生态系统视角。如果我们能够描述这一独特视角，并厘清有关该术语使用的种种误解和混乱，就可以为生态系统中有效的战略设计打下良好基础。
生态系统视角
商业生态系统具有如下基本特征：
1、它们都是多主体结构，由不属于单一组织的多家公司组成。它们通过数据流、服务和资金将各方参与者联结在一起，形成了不断变化、半永久的关系网络。
2、这些关系同时具有竞争性和协作性，通常包含了不同产品和功能（比如智能手机和应用程序）之间的互补。
3、最后，在生态系统中，参与者要随着时间的推移，重新定义自身能力以及与他人的关系，共同进化。
从根本上来看，生态系统为企业提供了一种新方法，来处理灵活性和持久性之间的平衡取舍。
一般而言，公司既可做出灵活的决策（如启动试点项目），也可以坚持特定的战略路径，后者往往是达到有效规模和确保竞争优势所必须做到的。
生态系统的十个常见误解
有一些误解会妨碍我们有效地构建或使用这种新视角。与生态系统相关的误解涉及四个主要方面：生态系统在什么情况下有意义？生态系统是什么？生态系统是做什么的？如何利用生态系统？
生态系统在什么情况下有意义
误解1：任何时候都需要一个生态系统
许多关于生态系统的咨询建议都直接切入如何将参与生态系统融入企业战略，事先并不考虑此举是否确实有必要。
是否构建生态系统是一种选择，很多成功的企业并不依赖生态系统，例如，全球最大的眼镜公司之一依视路陆逊梯卡（EssilorLuxottica）就是一家高度垂直整合的公司。
企业如何做出选择，部分取决于潜在合作者的能力状况，以及在本公司内部培育专业能力的成本。商业环境也是一个影响因素。
在不可预测且可塑性强的环境中，构建生态系统是有意义的；而在相对容易预测的领域，依托静态供应链的传统分析、规划和执行方法可能更为适用。本回答被网友采纳