国内的迪士尼和国外的迪士尼没有啥不同的。
在跨大洋迪士尼的海外实践中,东京迪士尼目前是唯一成功复制的样本。尽管它离总部很远,但它每年赚很多钱,十亿美元的利润是完全可比的。东京迪士尼乐园位于千叶县,毗邻东京首都圈。庞大的人口基础使其成为世界上罕见的娱乐市场。由于日本人对动漫产业的认可度很高,从儿童到老年人,几乎所有人都是东京迪士尼的客户群。记者获得的数据显示,日本一个四口之家每天在迪士尼乐园的花费接近2875元。仅购买纪念品,食品和饮料的成本就达到了1,564元,这是迪士尼利润的主要来源。 2015年,商品管理,餐饮和住宿的总销售额贡献了约60%的收入。
一家与东京迪士尼合作了6年的供应商告诉《中国经济周刊》,东京迪士尼最大的奇迹是游客的回头率超过90%,这归功于高质量的服务。据业内人士称,东京迪士尼乐园是全球迪士尼乐园中节日最多,规模最大的节日。通常,大型程序的主题应在3年前确定,并且制作过程大约需要一年。记者注意到,上海迪士尼在日本也采用了东京迪士尼的合作模式。上海市政府提供了土地和大部分建设资金,并对其进行了控制(上海市政府下属的企业将持有其57%的股份)。日常管理移交给了美国团队。每年向迪士尼支付品牌费用和营业收入佣金。
上海迪士尼在地理位置上与东京相当,它也是一个人口稠密的国际大都市。它也有很大的腹地面积,该市影响巨大,周围的交通网络密集。上述上海迪士尼内部人士向《中国经济周刊》的记者强调,巴黎和香港的失败经历很大程度上是由于过度复制而没有非美国化,许多中国游客根本感觉不到但是美国本地游客可以轻松理解它。