一个厂在工作人员有限的条件下该怎么管理？

Question

我们厂总员工才20来个．可办公人员才两个，而两个人要负责仓库管理，财务管理，有时牵涉到业务上的事情，原则上这是行不通的，可老板要在这有限人员的条件下安排好工作？该如何呢？

Answer 1

既然是“老板要在这有限人员的条件下安排好工作”不妨试一试—相信你的老板也不是不完全了解工厂的现状。我想只是对大家有更高的期待和要求而已。

1）天下事为之，则难者亦易矣。首先是树立解决现状的信心，不要没开始做就罗列大量不可能做到的事实；
2）君子善假与物也。人手不足既然是事实，可选用当前的资源（20人员）中，素质比较高的，头脑灵活的在某些时候替代你照管某些其可以胜任的工作。减轻人员不足造成的压力。
3）工作不是一个人完成的。凡是战斗力强的集体或团队，都有一个很强的凝聚力和向心力。而培养这样的集体是十分有必要的，这样的集体工作效率高，同时可以节约很多不必要的人员浪费（内耗）。管理者可以不必要牵涉过多的精力。
4）在一个企业中管理者及相关业务的比例是一定的。就贵公司的情况而言，不能说绝对不行。有时管理人员过多，反而回使组织结构臃肿、难堪重负，从而效率低下。
5）自我能力的提升。管理者的能力对企业的效率影响不言而喻。
6）小企业也要有必需的各项规章制度。由于规章制度不健全就会滋生很多不必要得问题和浪费。比如说，仓库管理出库每个人随时都可以去领用物品的话，那仓库中确实要一个专人管理了。但我们要把时间、出入库规定做好，让大家按制度执行。这样做起来才顺风顺水，条理清晰。
7）现在要想一想你的企业中到底哪个环节最浪费您的时间？
浪费多少？会不会有更好的方法提高效率？如何提高？
8）最后，做出每日的工作计划合理的全排吧。
如此，你的老板会满意的。加油！！！！

Answer 2

这样会很乱的,你们老板真的是不懂管理!

不如提一个人起来帮忙打理仓库,你们可以抽出时间来做好

业务跟财务的事情,唉,不然的话,我看最最要紧的是忙完手

头的事多跟你们老板谈谈现状,一个公司想要发展的话不可

能靠这麼点人就能发展壮大的,哪个像样的公司不是管理人员及架构清楚明确、配备齐全的呀!

你说对不对？

多给老板做做思想工作吧，好过埋头苦干也吃力不讨好!

我有切身体会的，希望你们能听我一句!

Answer 3

看他们会什么分配给他们什么任务，不会的开掉！再招进有用的！
这样人员数不会增加而且也有利于以后工作安排！