战略模型主要有以下几种：
一、SWOT模型
SWOT模型是一种常用的战略分析模型，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过识别企业在内部和外部环境中的关键因素，帮助企业制定适应现有市场并应对未来挑战的战略。
二、PEST分析模型
PEST分析模型主要用于分析企业面临的外部宏观环境。它涵盖了政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。企业通过对这些因素的分析，可以了解行业的动态变化，为企业的市场进入、发展战略等提供决策依据。
三、竞争战略模型
竞争战略模型主要关注企业在特定市场中的竞争地位及如何制定策略来优化竞争。这包括低成本战略、差异化战略和聚焦战略等。这些战略旨在帮助企业获得竞争优势，提升市场份额和盈利能力。
四、资源基础观模型
资源基础观模型强调企业资源的独特性和价值，以及这些资源如何形成企业的竞争优势。该模型鼓励企业识别并积累有价值的、稀缺的、难以模仿和不可替代的资源，以此为基础制定企业战略。
五、五力模型
五力模型是迈克尔·波特提出的，用于分析一个企业的行业竞争结构和潜在竞争力。这五个力包括行业内现有竞争者、潜在的新竞争者、替代产品的威胁、供应商的议价能力和客户的议价能力。通过识别和分析这五种力量，企业可以制定有效的战略来应对行业内的竞争。
以上即为主要的几种战略模型，它们为企业制定和实施战略提供了重要的分析和决策工具。