如何理解决策的有限理性原则

Question

此属管理学的问题

Answer 1

决策的有限理性原则，出自《西蒙决策理论》（赫伯特·西蒙(Herbert A．Simon，1916～2001)，美国管理学家和社会科学家，经济组织决策管理大师）。
西蒙决策理论的核心概念和根本前提是“有限理性”。西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。在实际决策中，“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。决策者只能在考虑风险和收益等因素的情况下做出自己较为满意的抉择。所以西蒙认为，人类行为是理性的，但不是完全理性的，一句话：理性是有限的。
在西蒙以前，古典经济学理论的基本命题是完全理性与最优化原则。 认为决策者趋向于采取最优策略，以最小代价取得最大利益。“经济人”掌握完全的信息并具备全面的知识，包括能从全局的角度来看待各备选方案并能考虑每个决策所导致的全部结果，能够做出自己利益最大化的最优选择。然而，时间证明这种假设是不现实的。因此，西蒙提出了“有限理论学说”，指出实际生活中人们不可能完全知道决策结果，即使知道也是零碎和模糊的。
从有限理性出发，西蒙提出了满意型决策的概念。从逻辑上讲，完全理性会导致人们寻求最优型决策，有限理性则导致人们寻求满意型决策。在现实中，或者是受人类行为的非理性方面的限制，或者是最优选择的信息条件不可能得到满足，或者是在无限接近最优的过程中极大的增加决策成本而得不偿失，最优决策是难以实现的。因而，西蒙提出用满意型决策代替最优型决策。所谓满意，是指决策只需要满足两个条件即可：一是有相应的最低满意标准，二是策略选择能够超过最低满意标准。在这里，如果把决策比作大海捞针，最优型决策就是要求在海底所有的针中间捞出最尖最好的那枚针，而满意型决策则只要求在有限的几枚针中捞出尖得足以缝衣服的那枚针即可，即使还有更好的针，对决策者来说已经无意义。西蒙的决策理论，纠正了此前理性选择设计的完美性偏差，从而拉近了理性选择预设条件与现实生活理性局限之间的距离。

Answer 2

见到了楼主的提问让我眼前一亮，我们现实中的人人事事，不就是在理性的基础上决定的吗？也就是说我们的一切事物就是要在我们理性原则中作出决定。
您的问题其实是个很简单点的问题，所谓的有限理性其实就是告诉我们不是在一切的事物上我们都要利用理性的方法来解决它，有时候我们可能在处理问题上运用的情感因素比较多，有时候我们可能利用比较不理性的心态来解决一些比较难理解的问题！
有限的理性原则就是告诉我们不要在任何事物上都用理性的心态看问题，有些问题可能就是现实中非常棘手的，可能是不理性的！本人就只有这点儿油水，希望能帮到你！本回答被提问者采纳