全面风险管理是指证券公司董事会、经理层以及全体员工共同参与(“全员”)，对公司经营中的流动性风险、
市场风险、信用风险、
操作风险、声誉风险等各类风险(“全部风险”)，进行准确识别、审慎评估、动态监控、及时应对及全程管理(“全部活动”)。
证券公司应将所有子公司以及比照子公司管理的各类孙公司(统称“子公司”)纳人全面
风险管理体系，强化分支机构风险管理，实现风险管理全覆盖。
全面风险管理体系应当包括可操作的
管理制度、健全的
组织架构、可靠的信息技术系统、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制。
风险管理的特征一、战略性：
1.主要运用于企业战略管理层面。
2.站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。
二、全员化
1.全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理旨在把
风险控制在风险容量以内，增进
企业价值的过程（全员参与、风险可控、增加价值）。
2.企业风险管理本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。
三、专业性
要求风险管理的专业人才实施专业化管理。
四、二重性
1.企业全面风险管理的商业使命在于：
（1）损失最小化管理（当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化）。
（2）不确定性管理（风险损失可能发生或可能不发生时，设法降低风险发生的可能）。
（3）绩效最优化管理（风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会）。
2.全面风险管理既要管理纯粹风险，也要管理机会风险。
五、系统性
全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证。