一样高！承担版块不一样罢了。即然全是主管，那表明岗位级别一样。一切一家企业，做为经理，一定要操纵2个支配权，那便是管理权和会计权。因此应当而言这两个岗位是一样的。不外乎在实施规划中，同是直系，哪一个和大哥关联更紧密一点罢了。企业的人事总监是一个女的，40岁前后，十分的有女人气息，并且很善于沟通问题，老总的交际一般都找她，为人正直八方如意。常常帮企业解决各种各样错综复杂的难题，特别是善于处理老总不可以出来的难题。因此知名度非常大，也很有势力，是集团公司的二号人物。因此，不一样的企业有不一样的管理模式，会出现差别，财务经理和人事总监部位上一样，但权利的潜在性能量不一样，也影响着职位的重要性。
国营企业人事总监和财务经理就如同领导干部身旁的“哼哈二将”，称得上领导干部的“得力助手”，部位都那么关键，归属于国企中层党员干部中妥妥的权力派。可是大部分国营企业里边，人事总监和财务经理全是同级的，终究人事部门和财务部门自身都归属于同级的单位，因此不会有哪一个岗位更强的难题。但是有一些国营企业里边，例如财务经理由出任副职领导的财务主管担任，那样他们的岗位毫无疑问比一般中高层的人事总监高。而有一些国营企业的人事总监由副总之类的领导干部或管理层担任，那样他们的岗位当然要比一般财务经理的岗位高。但是，撇开正常的明上面的岗位而言，就每一个岗位身后的知名度和隐型权利来讲，我认为人事总监的隐藏式支配权是要高过和超过财务经理的。
为什么那么说呢？你想啊，财务经理假如有着统筹规划资产的权利，其职位知名度通常仅限本单位或是本系统。大部分企业是以会计为核心的，关心的热点都是在会计上，人事部门是很普通的，不可以直接关系公司的财务情况，因此就算全是主管，财务经理的权力是要比人事总监大的，谁的权力大，谁的具体岗位就高。财务经理的功效要比人事总监的大，由于现阶段环节，谁管钱谁为大，这基本上便是约定俗成的规范。财务经理手上掌握着企业的钱袋，这也是财务经理的资金和自信。而人事总监跟企业的钱是绝缘层的，手上没有钱，大自然不可以和不缺钱的会计对比。企业的制度规定或习惯性作法。换句话说，有些企业会在规章制度里边明文规定财务经理在全部企业里边的影响力高过别的部门总监，例如我们公司就这样。然而有的公司是习惯性作法，由于财务经理是替老总管账的，老板不在的情况下，财务经理就相当于具有老总的功效，当然比人事总监的岗位高了。
财务经理与人力资源经理，做为主管，在职务级别上是同级！在大多数人的认知里，财务经理很牛，由于会计是管账的。这一点在中小企业里尤为显然！我们好像都忽略了，人力资源是管遮阳帽的，组织部长牛不？在我任职的国有企业里，早期会计与人资是一个单位，之后才分离，那时会计对业务流程的渗入较强，人力资源相对性劣势。但伴随着HRBP的实行，人力资源不仅适用业务流程，还直接关系业务流程，导师带徒，技术比武，企业制度文化等，都由人力资源核心。此刻，人力资源比会计有影响力！在私营集团公司，会计和人力资源都有一些归园田居其一，由于经营强势崛起，会计做费用预算，经营还可以，人力资源做绩效培训，经营更落地式。有些时候，影响力是对决的最后，悲催的时，会计沦落核算员。究竟会计关键，或是人力资源关键，取决公司的策略与精准定位，也在于企业的经营环节，内外部环境等危害，有时也与实际得人相关，相近个人主义。