定性
风险分析是目的是利用已识别风险的发生概率，风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素；定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。
相关详情如下：
1、定性风险分析是评估已识别风险影响及其可能性的过程。给定变量的主观判断，使用主观成本-收益思考过程，由接受或降低、分担或转移风险这些选项构成一种评价。不同项目成员因知识和经验的不同，对同一项目所作的风险评价也可能不同；
2、定量风险分析是项目经理或项目工作人员通过一些数学方法和统计工具所进行的
项目风险分析。常用的定量分析工具有：
决策树，用来根据
期望值评估替代性行动过程；
净现值统计，用来评价项目的现金流风险；项目评审技术和PERT仿真，检查活动和项目风险。PERT仿真更加常用是因为其所需的数据与PERT相同，但其可通过仿真的办法得到；
3、定性风险分析是对已经识别出的每一个风险进行主管分析，判断各风险发生的可能性和后果，并通过综合考虑可能性和后果来确定各风险的严重性，对各风险进行初步排序。定性分析的结果要写入风险登记册，例如风险的可能性和后果、风险级别、风险排序、紧急风险、需进一步定量分析的风险、只需待观察的风险、风险归类；
4、定量风险分析是对被定性分析确认为严重而且又可
量化分析的风险的客观分析。定量分析的结果要写入风险登记册，例如：项目可能工期的概率分步、可能成本的概率分步，在规定时间内完工的概率、在规定成本内完工的概率、风险排序；
5、定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少
风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。