项目经理培训内容：
学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；
2.了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
3.学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；
4.掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
5.对项目进行有效的执行和监控，掌握项目中的风险管理原理与方法；
6.提高解决实际项目管理工作中问题的能力。
21世纪是项目管理的世纪，项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，在这个竞争激烈的世界上， 至关重要的是，组织能够成功的采取新措施，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力，而所有这些都必须依靠项目来实现。
此外，生活中，项目也无处不在，家庭装修、婚礼筹备、居家旅行，公司年会等等，可谓一切皆项目，我们每个人都需要懂点项目管理，运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过客户的需求和期望。
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第1个回答 2024-03-13
项目经理的工作千头万绪,要做的事情数不胜数,关键要事是:战略引领、执行推动、团队领导。
明晰项目经理在市场开发阶段要做的事务和技巧 .
掌握项目经理在招标前和签署合同前的合同谈判中的要点和谈判技巧
掌握项目经理在工程进场和开工前的准备工作及安排顺序
掌握项目经理在施工各阶段对质量、安全、进度、成本的管控偏重点
掌握项目经理的人员管理技巧和个人素质培养要点