人才管理与人才发展这两个词一看很像，也经常被混淆。实际上我们要确切人才管理比人才发展的概念要大。人才管理的定义在企业指涉及到人才的方方面面或者全部；而人才发展是人才管理的一部分，通常情况下跟人才的晋升、发展相挂钩。
随着中国新形态的发展，原有的人力资源六大模块的划分不能满足人才管理的新形态需求，我们就需要从 全面人才管理 的角度进行思考，即从人才战略、人才评价、人才激励、 人才发展 四个层面全面考虑。
在人才战略层面，我们又要将 人才管理工作看成一个人才生态圈动态管理 。即从结构、领导力、机制、文化四个层面构成的生态圈。
其中， 结构 包含组织的结构和人员的结构，组织的层级、部门设置，人员的数量质量、专业结构、年龄结构等；组织设计是否能适应组织发展的需要，人员的结构和数量、质量是不是适应企业发展需要。
领导力 是指经营管理人员是否具备适应未来形势的领导力培养和发展；这涉及对公司未来发展需要的领导力要有清晰定义，对目前公司管理人员的领导力现状、与目标的差距、对未来这些领导力应当如何进行培养和发展有清晰认知。
文化 是指整个公司倡导和实际表现出的价值观、行为、态度。文化讲求的是匹配——与企业及员工类型的匹配，与战略发展要求的匹配，与未来组织形式以及未来员工需求的匹配。
机制 是指公司人才“选用育留”的机制，通过机制能够把人员的工作和学习的积极性调动起来。
（内容待续~）
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