职场上，能够获得升职加薪的机会，是非常难得的！一旦获得了这个机会，自己应该牢牢把握！能够从中层管理提拔到公司副总经理，这个晋升的幅度是飞跃性的。多少人终其一生都得不到这样的良机啊……
机会难得，你应该干！而且一定要干好！要知道，中层管理，只是公司管理层中很普通的一员。而公司副总经理，则属于公司高管了。……
二者之间有质的区别！你能够被公司决策层相中，做副总经理，说明公司高管对你极为信任，你当然要接受任命，即刻上岗工作，用出色的业绩来回报公司高管对你的信任和器重！至于升职以后要面对自己不熟悉的部门的问题，其实这并不是什么问题……
做一项工作时，能够事先把全部情况都透彻了解的时候并不多，绝大多数时候都是一边开展工作，一边熟悉环境的……
你能够被提拔为副总经理，能力自不在话下，应付那些情况应该非常容易。所以，你应该愉快接受任命，即刻上岗开始工作！希望能够帮到你。为了强迫自己行动起来，我们或许会列一个计划，将下一天安排得满满的。结果因为一个起床晚了，全天时间错位，结果还将错就错，想着还是明天吧。就我个人看了来，一天精确的时间安排更适合有目标、自律能力强的人。而相对自觉性较差的，还是由主到次依次完成。在执行的过程中，专注是成功的一个重要因素。尽管知道“天将降大任于斯人也，必先坏其手机，掐其网络，断其电源，空留其身，行拂乱其所想，让其刷屏不能，聊Q不得”，但还是抵制不了其诱惑的……终究不是执行的狠人！在你坚持不下去的片刻，试试采用心里暗示。告诉自己为了什么而坚持，或者听一听励志的歌，然自己冷静一分钟。当然，还可以给自己制造一点压迫。人性本惰，在执行的过程中难免不了会钻时间的空子——明天还有时间明天来……就比如中学的时候，原本的假期作业放假的第一个星期就可以完成。结果计划今天写一点明天写一点，最后坚持不了几天干脆就不写，拖到开学的前一天。……相信那天执行力是最强的，但质量也是最差的。我们应该抓住自己做事兴致最高的时候，趁热打铁，一鼓作气。如果可以的话，顺带连明天的任务也完成。提高执行力的五大法则A.沟通沟通是前提。B.协调协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！C.反馈反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！D.责任责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。E.决心决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。希望你可以得到启发！
1.从公司中层管理人员被提拔为公司副总经理，要分管一些自己不熟练的部门，当然是干了，公司提拔你，，是对你个人能力的一种肯定，所以你应该好好表现才行
2.能够升职加薪是很多人的理想，即使不熟悉也可以自己去学习，所以能够被提拔为公司副经理是非常幸运的，说明你也有能力就努力去适应学习，做好这份工作就好。
当然是干了。人生就是不断地挑战自己，不断地超越自己。回想人的发展历程，学骑自行车很难，但慢慢地就学会了。考上大学很难，但通过努力，自己不也大学毕业了吗？
所以，当遇到困难或问题时，一定要迎难而上，接受挑战，勇于突破自己。只有超越自我，你才能释放自己的潜能，做出更大的贡献和业绩。
当然要做。被提拔是公司对你的信任。董事会肯定对你的能力。是有所肯定的。所以你应该不要辜负董事会。和总经理。对你的希望。虽然不熟悉。凭你的能力。马上按部就班的。规划一下。到各部门去摸一下底。仔细的按照流程和规定来确定一下。他们的操作方式。熟知他们的。工作办法。了解他们对工作流程的建议。这样你就可以很快的熟悉起来。作为副总经理。有很多情况下。是分管。一个关键的部门。或者几个部。通过和其他副总经理。的配合以及和总经理之间的。沟通。当然就知道总经理。要求你做副总经理。的想法。这样你一定会把事情做好的。
能力胜任。
如果你连自己不熟悉的一些部门都不想 管，甚至管不了，那么你不可能从中层管理被提拔到副总。
职位的提升，不仅意味着权力的增加，还意味着责任的增加，其实职位的提升，增加的责任要比增加的权力多得多。
让你去管理更多的部门，不仅是你升职之后行使权力，更是承担更多的责任。
如果你不想承担更多的责任，那么还是建议你不要去做副总了，安心的做你的中层管理就可以了，毕竟权力小，犯错少。
