首先要讲的是招聘工作，招聘工作是为公司选用人才的过程，根据公司战略规划确定需要的岗位，做全面的岗位分析，找出关键的素质能力要求。通过招聘会、网络、报纸等方式发布招聘信息，除坐等应聘人员外可以采用主动出击的方式，在网站或报纸的寻求合适人选，邀请对方来参加面试。招聘工作不能急于求成降低要求，这样才有利于以后的培训和和工作开展。
其次要讲的是培训工作，新员工入职要为其做一个系统的培训，让其了解企业文化、公司管理制度、岗位要求等信息。当然培训工作不只是针对新员工的，为了满足企业和员工的发展要求，需要对员工进行不定期的培训，为公司注入新鲜血液，提高岗位所需的各种能力。有效的培训不仅对公司发展有益，也可以提高员工满意度。
再次要讲的是绩效和薪酬，绩效和薪酬是分不开的，绩效的考核要基于薪酬上才能发挥作用。制定制度时要先全面分析公司的业务和岗位的职责，在此基础上才能制定出合理的有利于公司稳定发展的绩效薪酬制度。
劳动关系方面，最基本的是符合劳动法和劳动合同法的相关规定，人性化与制度化管理相结合。
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