作为一个领导者，你肯定发现在你的企业中有这样的现象发生，听不到关于自己或者公司的不利的话语，尤其是在开会等一些集会的时候，听到的只有员工对自己和公司的赞扬和侃侃而谈，难道自己真的很完美吗？不对，每个人或者企业都有缺点，哪下属为什么不敢说出自己或者企业的缺点呢？
经典案例：
在一个日用品销售公司的季度例会上，领导在主席台上激情四射、慷慨陈词的发表着演说，如何如何提高下个季度的销量、在销售过程中遇到的问题在哪里、我们的销售目标是什么等等。下面有的员工目光呆滞，不知道在想什么，有的员工拿着笔记本在上面狂写着，看似很认真，其实在写一些与会议主题无关的事情，有的员工交头接耳，甚至有的员工已经是昏昏欲睡了……
领导讲完话后，轮到每个员工开始发言了，小张说：“听了老板的话深受鼓舞，领导的决定实在是太英明了，我们将严格按照领导的决策执行”，小李说：“按照领导的意思去做，肯定能够解决现在的问题，我相信我们的销售量会越来越好” 小王说：“我的看法已经被小张说过了，我同意小张的看法……这时一个刚来公司不到一个月的小刘说：“举我调查，公司产品在市场的占有率还非常低，首先我们需要增大我们产品在各大超市的上架率……”
小刘的这一番话让主持的领导在主席台上许久没有回过神来，大家用异样的眼光看着小刘，小刘也很奇怪的看着大家很主席台上的领导，顿时会场变的非常的尴尬……
其实在很多企业的例会上都会出现这样的情况，也许这种情况从开头一直延续到最后，不会出现小刘这样的员工。从这个事例中我们看出了什么？每个人都没有说真话，每个人说的都是客套话，出现尴尬的场面的原因就是因为小刘说了真话，而小刘为什么会敢于说真话呢？这些将是我们探讨的一个问题。
员工不敢说真话首先原因在于领导，领导太过于自我，缺少和员工之间的沟通，让员工感觉到了一种陌生、猜不透或者惧怕的感觉。对于领导者有一个7C要素，包括：“沟通、信心、品质、综合、可信、勇气和能力”其中沟通就是其中的一个要素，如果一个领导能够很好的和自己的下属进行沟通，那么下属心目中的哪种陌生、猜不透以及惧怕就不会从在，那么他就不会顾及说真话对自己的影响，这样员工当然就会畅所欲言。
员工每天听到的只是领导在会议上的侃侃而谈和对未来的憧憬，或者看到的只是领导严肃、严厉的一面，对下属的犯错毫不留情的一面，这样不免就会在员工的心目中产生了顾虑，每个员工都会为了能让自己顺利的工作、不让自己丢掉这个工作而不敢说真话，跟着领导的想法走、跟着大家的说法说，这样这个企业将永远不会创新，发展的速度将是相当的慢或者停止不前，因为领导很难了解到企业的真实情况，也就很难做出正确的决策。
不是员工不愿意说真话，很大程度上是领导逼着员工不让员工说真话，有时候领导因为长时间听赞赏的语言，渐渐的将赞赏当做了一种依赖，这样你在让他听实事求是的话将会成为困难，当听到员工不好的话语的时候就会很不自觉的转变为另一种态度。这对员工来说也是一种威逼。