pk的目的和重要性

Question

如题所述

Answer 1

一、目的：

1、为企业注入活力

PK能有效打破企业“一潭死水”的局面。pk文化的导入会产生“鲶鱼效应”，激活整个团队。

2、增加员工动力。

PK能有效地调动员工积极性，唤起员工工作的热情。企业管理的核心就是如何激发团队动力。而PK就是激发团队动力最有效的手段之一。

3、挖掘员工潜力。

良好的pk文化，能让员工在压力下拼搏，激发自身潜能，燃起自身希望。

二、重要性：

1、提升团队竞争力，企业生存的基础。

2、提升团队业绩，通过PK业绩可以得到大幅度提高。

3、提升个人竞争力，个人能力在PK中迅速提升。

4、提升个人待遇，前后对比，工资稳步提高。

扩展资料：

pk的原则：

1、人人参与的原则。

团队内所有人都要参与，特别是领导人更要带头参与。

2、从“玩”中入。

为了营造一个轻松的氛围，一切先从“玩”开始。通过“玩”，喜欢上PK，养成“时时PK，事事PK”的习惯。PK形式要多样化，切忌过度偏重业绩PK。特别是在团队氛围没改变前，更不宜过早强化业绩PK。

Answer 2

其实我们每一家企业都或多或少的导入过PK，为的是让团队更有激情、更有目标、更有战斗力。

1
PK启动会，思想动员
任何系统的导入和执行的第一个动作都应该是思想导入，很多企业非常好的策略为什么执行不了，最大的原因就是思想植入不够，团队不能达成认同和一致，所以要让团队都明白，我们为什么要搞PK。

我们为什么要PK？
1、提升团队竞争力，企业生存的基础。
2、提升团队业绩，通过PK业绩可以得到大幅度提高。
3、提升个人竞争力，个人能力在PK中迅速提升。
4、提升个人待遇，前后对比，工资稳步提高。

不PK对团队有什么坏处？
1、企业没有竞争力，经营陷入困境。
2、团队被市场淘汰，没有竞争力。
3、员工个人能力弱，得不到重用，赚不到钱。
“老板要有境界，就要时刻有成就他人之心，先成就员工的梦想才能顺便成就自己的梦想”。PK就是实现愿景的一个重要法宝。
2
合理分组，选出组长
分组方式：抽签形式
抽签方式：把实力相当的员工分成一个小组，再把小组的成员分成A、B组，保证实力均衡。

分组原则：每个小组最多不要超过8人，超过8人，就要增加小组。
干部选举：由员工投票选出组长和副组长，副组长协助组长进行工作，组长不在岗，副组长代替组长责任。

组长的工作职责：
1、积极主动帮助组员完成工作任务。
2、帮助组员解决遇到的困难。
3、协调两组成员之间的关系。
分组周期：小组要定期进行轮换，轮换周期最低为一个月，最高为三个月，每次轮换，组长和副组长可以重新选举

3
组长开会，给工作方法
开会内容：
1、肯定组长的能力和素质。
2、赋予责任和使命。
3、给予具体工作方法。1）如何带动帮助员工。2）如何处理PK矛盾。3）如何处理上下级关系。
4、鼓励和支持。（承诺组长你会全力以赴帮助他）
5、每天和组长进行一次沟通，及时了解小组的工作状况。

Answer 3

现实生活中，PK无处不在。PK的目的在于决出胜者，在某个领域谁是王者，根据PK结果确定层次和等级，根据等级享受相应待遇，或者机会，PK的重要性不言而喻，主要是鼓励先进，寻找差距，向着上升的阶梯，持续努力，PK成为为实现目的最好，最直接的路径！

Answer 4

目的是分出高下排出名次等级，重要性就是通过切磋可以知道自己哪里不足，来加强自己的学习，不至於形成闭门造车的无知後果

Answer 5

他的目的就是想分一个高下分出一个输赢。