即然领导科学研究激发我的工作，当然有领导的道理。我不想去新的岗位，当然有我的道理。各有各的想法，那么就把分别的想法摆出来，取得桌面上上去谈。假如我的理由恰当，特别是在我还在原职位对初入职场更有益，我觉得领导会分清是非曲直的。如果是这样得确实有道理，可是领导们便是不同意，那样，我能先听从领导的决定，到新的岗位工作中，等待时机再做勤奋。假如没理由，我便听从领导分配要是没有原因，随便不要拒绝领导的工作计划。
自己既在底层干过，也做了主要负责人，对员工工作调节的应用程序有一定的掌握。一般情况下，领导考虑到一个职工的工作中，会以有益于总体工作中来考虑到。有一些人的素质与职位十分配对，有的人很有可能会到生疏的岗位上，有的人也有很有可能权利被消弱。可是，对谁能做什么，未来很有可能干什么，领导内心是有想法的。对有一些职工，便是放到不一样职位磨练的。可是，领导不用把用意告知所有的人。让你调岗位，有三种也许。
不适宜再次待下去。因为在原先的岗位上时间太长，已是老资格领导对你有一定的顾虑了；或是你一直在这一职位里的行为，根本没有具有领导想要的功效。因此，才要将你调节走。给他人让座。可能你的职位就是一个“好”部位，是大家眼里的肥差。只需在你以前的职位上干，就能够捞得益处或是得到破格提拔的资产。因而，领导要把自己的心腹或是上级领导的走后门、也或者企业认可的主要发展对象，分配来替代你。
新的岗位更适合你。企业通过不断考量，觉得新的岗位更符合你的性格、技术专业和专业能力。使你到新的岗位上就职，更容易充分发挥你的优势。对员工调岗是企业的权力～～任何单位都有权利独立对分别职工开展职位分配或转岗（聘任合同有约定条款限定以外），并不是违法违规。多职位融入磨练，可以自学把握多种多样技术技能，这对很多人来讲是求而不得，那也是企业塑造帮扶技术骨干的一种常而合理的方法。