稻盛和夫的阿米巴经营适合所有企业吗？

Question

如题所述

Answer 1

很多人都知道稻盛和夫的阿米巴经营，甚至有些公司还会去日本专门学习，但是他并不适用于所有的中国企业。我们先来具体看看这个经营理念的几个重点：

第一，实现全员参与经营。就是公司的每个员工都参与公司东经营管理，都可以对公司的经营提出自己的意见。

第二，把个人的所有工作都跟利润考核联系起来，让员工有清晰的 目标感；

第三，公司的所有政策全部公开，高度透明；

后面还有两点是上下的统一协调和领导力，这对很多企业都一样。而我觉得不适合就是上面三点。我们一个个来分析下：

第一点，全员参与当然是很好，但是这有个条件，必须所有的员工都有这样的知识水平。在我们中国，很多企业的员工知识水平不是很高，尤其一些以加工资制造为主的企业，员工根本没有任何经营意识，这个显然是行不通；

第二点，每个员工的考核都跟利润结合起来。这个对数据的可靠性要求十分高，在咱们中国很难达到，这是其一。另外一点就是，很多互联网公司，有些岗位的利润无法计算出来，比如有些岗位就是喂了引流，但是很难算出他引流一个粉丝的利润。就算可以算出，为了计算这个事情，必须增加很多财务的人员，这对很多小型的互联网企业无疑是增加了成本。

第三点，政策完全透明。这个在中国的很多行业更是行不通，这对企业和员工双方的信任度极高。我们知道很多行业的政策是属于行业机密，一旦泄露对企业的损失很大，所以这个对很多企业是个有风险的事情。

不过有一点，他提出的全员参与这个理念是十分好的，只是我们要改成具有中国特色的阿米巴经营模式。

Answer 2

稻盛和夫的阿米巴经营是适合所有的企业

阿米巴经营在京瓷（制造业）、KDDI（通信业）、日航空（航空业）都取得了巨大成功。而京瓷集团又是一家由230家企业构成的巨型企业，业务范围原材料、产品、设备提供、机器制造、通信服务、酒店、经营咨询及娱乐等广泛的内容，这些企业都是采用阿米巴经营模式，这足以说明阿米巴经营是能够被快速复制，适用于诸多行业的。

但是在推行阿米巴经营之前，我们需要充分考虑到中国企业的实际情况并结合自己公司的业务特点来量身定制，而不是盲目照搬照抄日本的阿米巴。

道成咨询由田和喜老师创立于2008年，至今为止，服务超过了10000家企业的阿米巴经营模式的导入推行，拥有广泛的行业推行案例与经验。

Answer 3

并非适合所有的企业，因为他们的经营观念和其它企业观念有着很大的不同之处。

Answer 4

社会道德水平差别太大