新员工培训管理实务手册：如何进行需求分析和计划制定？

Question

如题所述

Answer 1

新员工培训管理实务手册

第一章 新员工培训管理

第一节 新员工培训需求分析

培训需求分析的重要性和意义


理解原因和作用：3
类别与层面划分：4



分析步骤与方法


详细步骤：9
实例展示：18

第二节 新员工培训计划管理

计划制定原则与关键点


原则和要点：19



制定因素与步骤


重要因素：21
步骤与方式：23



工作计划与预算示例


计划范例：26
预算方案设计：32

第三节 新员工培训实施管理

培训内容设计


设计要点：35



讲师选择


讲师确定：39



培训方法选择


选择策略：41



时间和地点安排


场所与时间：42



资料设备准备


准备清单：43



纪律规范


纪律要求：44

第四节 新员工培训评估管理

评估内容


核心指标：45



评估方法


常用方法：46