第1个回答 2017-12-20
授权管理
一。授权原则
1。被授权者要能达到所授权工作的能力与品行。
2。授权必须明确职责范围及权限。
3。制定明确的作业规范,制约滥用权利的行为。
4。授权前,对被授权者施与职前的训练和协助。
二。授权的要决
授权可能是企业主管最重要的能力,无授权即谈不上领导。授权不仅是一门科学,也是一种艺术化的运用,即所谓“运用之妙,存乎一心”。
三。授权诀窍
1. 择出可授权部属处理的工作。
2. 制订授权的范围。
3. 选择被授权的人。
4. 培养,鼓励,协助被授权者。
5. 利用日常管理的方法,保持控制。
四。如何选择被受权的人
1。组织内部的一致性,和谐性:
考虑被授权人的品德和个性特征。
2。工作的胜任性:(彼得原理)
层级组织中的谬见:
优秀的领导人必定曾是优秀的出色的部属。
往往优秀的部属晋升成为领导人以后的情况是:
(一)未能发挥领导作用
(二)减低部属的工作效率
(三)浪费上司的时间
3。考虑被授权人是否具有领导潜能
被授权人是否愿意接受。
被授权人的性格是否适合干这种工作。
被授权人对命令的执行性。
被授权人沟通能力如何(听和说)。
被授权人的号召力如何。
被授权人提出建议的积极性。
被授权人接受新事物的能力如何。
被授权人应变能力如何。
第3个回答 2020-12-23
如何有效授权,是作为管理者必修的课。最近身边发生的事情,感觉无论大小老板或管理者,凡事亲力亲为,不懂授权,都会在事业发展中形成障碍。必须学会让下属把重担分解下去。
近自己的经销商接二连三的发生些事情,有的老板是车祸,有的是安装产品从房子上掉下来,虽然都不是太严重,但经常有这样的事情发生值得思考。
前几天去拜访一个多年的经销商朋友,自己亲自去安装自己店里的摄像头,从梯子上摔下来造成脚粉碎性骨折,要在床上躺整整三个月。对于一个经常停不下来的老板无疑是一种折磨。
发生的很多事情,无奈。和他们沟通都是太累了,因为疲倦导致了事情的发生。和很多老板沟通这个问题,起到的效果很差,很多终端市场从夫妻店开始经营,现在店面扩大了仍不去用人。所有的事情都要事必躬亲,有的老板找了两三个帮工,但不知怎样去安排工作,怎样用人,留人。出现了众多老板的忙,盲,茫的普遍现象。甚至有些中小企业的老板也出现这样的情况,管理者喜欢挑大梁。从创业阶段养成的惯性,坐在几十人的办公室里仍大小事情都要过问。导致许多企业,管理者在,忙忙碌碌,管理者不在,无事可做。本回答被网友采纳