认真学习规程、制度、标准和
安全技术措施,对新办法、新标准精神吃透、用好,积极深入现场查找隐患,把安全规程和
施工措施认认真真的贯彻到工作的全过程和生产的全方位,对工作中不严格
执行标准或未及时制定措施的,及时进行整改。对重点部位、重点隐患,做好监督检查工作,加大现场检查力度,落实整改措施和时间,实现现场动态管理,不断增强安全管理的针对性和实效性。充分认识到安全的重要性,切实把安全工作摆到高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的位置,做到认识上再提升,措施上再严密,责任上再落实,作风上再转变,确保安全生产。二、立足技术管理,提高工作标准,力保安全针对在安全管理上存在的隐蔽性、突发性、危害性与生产的实际矛盾,在工作中始终超前主动,为一线服好务,做到“四超前”,即工作超前落实、资料超前准备、方案超前制定、措施超前审批。按照安全管理环节的管理要求,做到:一是坚持作业规程和重要措施先预审。二是坚持一环节一措施制度。围绕我公司生产接续,三坚决做到“上
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