即将入职管理岗位手下人不多，应该要注意哪些细节呢？

Question

如题所述

Answer 1

管理一个新团队，就有点像朋友请你吃饭喝酒， 你高高兴兴跑去了，结果一大桌人，你就认识朋友一个人，其他人全不认识，而且更主要的是，这些人之间也不怎么熟。你怎么带这么一大桌人嗨起来呢？我就以此为例，说说怎么管理新团队！

 1、目标。你这时候的首要问题，就是确定“朋友叫你来和这么些人一起吃饭，他想让你干什么？”。这也是你管理一个新团队，必须要首先搞明白的问题，老板想要你带领新团队，要达成的目标是什么？

2、熟悉。确定了目标，比如原来朋友是让我来陪张老板喝酒的，那么问题来了，谁是张老板？谁是张老板的护卫？每个人的角色是什么？你必须要和每个人尽快熟悉，并且尽量保持低调，不要轻易透露你的目标。

3、试探。经过短暂的熟悉，下面就是反复试探磨合的阶段，你必须要通过观察、语言、相互之间的谈话、不经意的动作，弄清一些基本问题，比如谁比较活跃，谁比较沉闷，谁比较爽快，谁比较谨慎，你看起来酒量很大，而谁是可以忽略的。总之你要试探、磨合。

4、战略。等到试探的差不多了，就可以用出来你的战略了。就是你要做什么！你要用每个人熟悉的工作方式，清晰的测算好每个人的任务，拉拢谁、打击谁，谁打主攻，谁是后手，进攻套路如何。总之你要找到你的左膀右臂，并且让人知道你的战略。

5、总结。经过前几轮的进攻，你已经对团队有了相当的熟悉，这个时候不要沉迷于继续进攻，而是停下来，认真思考总结，看看取得了哪些成绩，还有哪些不足。重点是看和当初老板给你的目标是否匹配。

经过这么五步，完成了一个管理团队的周期，从而熟悉了新团队，并且让新团队逐渐适应了你，这个时候，基本就走上正轨了！

Answer 2

不要经常辱骂自己的员工，一定要尊重自己的员工，要和员工搞好关系，而且也要经常照顾自己的员工，要为员工的利益着想。

Answer 3

一定要把握好一个度，要注意好自己的态度，不可以说脏话不可以骂人，要控制好自己的情绪，一定要有远见。

Answer 4

良好的态度对待下属，提高自己的威望，让自己变得有威严，不要过度支持下属，关心下属的情绪。