开早会主要是为了统一团队的团结意识,其次通过开早会的形式来总结一周的工作当中出现的问题,以及在这一周我们要解决的工作以及目标。在有些员工不是很多的企业,确实是适合开早会,但早会的时间不宜过长。
早会是企业基层管理的重要组成部分,是管理干部向员工传达上层的意见,布置工作任务,检讨工作绩效的主要途径。基层管理干部可以通过主持早会来培养做主管的风范和气质,可以籍此向员工宣导企业的文化理念与管理思想,带动部门气氛并提供良好的沟通园地;员工通过参与早会,可以培养良好的工作习惯,适应公司的氛围,改变不良行为,使自己陈旧观念与思想得到更新,并由此提升个人的价值观了。
能够统一团队的价值观,让员工在开早会的过程中能够清楚团队的原则和底线以及团队的目标和未来,将价值观根植到每个员工的心中。保障战略目标的实现。因为开早会的过程当中,员工不仅要将当日的工作重点进行部署和强调,而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人,从实践上细化,到年月日在一件件落实才能够养成员工结果导向的习惯。还有一点就是能够通过早会促进员工相互学习,可以在早会的过程中将各个成员对工作中的经验教训分享,能够达成员工间相互学习的作用,突出其他成员借鉴和应用。
早会的展开形式也是多种多样的,最主要还是看怎样的方式能够引起员工的活跃性,毕竟早会如果开多了也会让员工有一种厌烦的心理,而且很多人在早上的时候精神可能没有那么的充足,就很容易会犯困。所以我觉得开好企业的早会是可以有效的提升一个团队的凝结力,执行力和战斗力的。我觉得早会注重的不应该是它的形式。