入职后，为什么会被放养一段时间？

Question

如题所述

Answer 1

首先，让新员工有一个适应期
当大家加入到一家新的公司，势必需要一个适应期来平复自己的心情，也能够更好地去适应公司的节奏。很多新人刚到公司，不明白自己的工作流程到底是什么，这其实是很正常的一件事，只有循序渐进的了解自己的工作，才能够更好的适应接下来的压力。
大家也知道，如果过度地给新人施加太大的压力，那是避孕会造成人才的流失，这对双方来说都是巨大的损失，所以公司为了能够留住优秀的人才，基本上都会先给员工一个过渡时期。这样一来，既能够很好的观察员工，也能让员工熟悉工作流程，这样才能更好的去应对接下来的工作流程。

其次，观察新人身上的稳定性
对公司来说，这个过渡时期也是非常的重要，毕竟他们需要通过这一时期来观察新人身上的闪光点及稳定性。我们也清楚，一个公司培养人才的成本是非常高的，如果费时费力的将你培养成才，但最终你却没办法为公司做贡献，那肯定会给公司带来一些不必要的损失和麻烦。也正因如此，很多公司在新员工入职后有一段时间的相关培训，就是为了能让他们增加同事之间的感情，适应自己角色的转变。
在培训的过程中，肯定是枯燥乏味的，如果没能坚持下来的人，那也不是公司想要的对象。相信大家也很清楚，任何一家公司都想要招长期稳定的人才，这样才有利于公司长久的发展，如果流动性太大，那么公司的效益肯定会有所波动，所以在新员工转正前期这个阶段，可以说是员工与公司双方之前的考察期。

Answer 2

关注
两种情况。一是个别公司确实没有形成良好的培训机制，而新人能做的有限。另一种是放养中进入公司的考察期：主动性，合作性，学习力初见端倪
如果”放养”指不培训，不安排活动，不布置任务，那么，只能说明企业或部门在新人的入职引导期缺乏机制帮助新人迅速融入团队，完成角色转换。

通常一个新员工入职都会有公司历史、产品市场、人力资源政策、员工手册、部门内外引见、业务流程、工作交接、主管谈话等各方面的培训，称为 on-boarding orientation。这个过程的目的是让新人迅速融入，能更快地承担职责。

通常会安排不同职能部门的老人负责某个方向的培训，以便新人能尽快熟识更多相关部门资深同事，并与主要搭档建立好关系，提高转正效率。
站在公司维度：

1.降服其心

宗教体系里面第一条，必须降服其心！为什么方丈教一个弟子，三年不和你说话，三年不教你方法，因为你心里还没服！

如果一个人在企业中还没服的时候，不能寄托衣钵

也不能和他推心置腹！

今天没有和你推心置腹，要不然没服你，要不然没服我！比如某一点降服了我，比如你真实！他的真实降服了我，我和他说话我就要真实，我就不会和他虚头巴脑！

比如做事朴实，在返璞归真上降服了我！比较纯粹上，自然上降服了我！在这点上我就和你推心置腹

Answer 3

答:入职后，你是新人经验技术都没有。人家当然不会太重视你了，不过你要主动学习主动的融入他们，让主管看到你的进步。

Answer 4

因为你在刚刚入职的时候，你很多事情都不懂，包括你现在说做的这份工作还有整个公司的情况，还有所处的这个项目，很多你都是会有太多的疑问，所以需要放养一段才能把整体去磨合出来。
首先第1个原因就是，想要让你自己去适应一下这个公司的文化，并且适应一下这个同事之间的相处，认识一些同事之后才能够更好工作一点。
第2个原因就是你自己在放养这一段时间可以从同事并且从一些零碎的工作当中学习到更多的东西，当你不断的去充实自己，你就能够变得更加优秀。
第3点就是你被放养这一段时间，其实你的老板或者是你的上司也来观察你，看你究竟是一个什么样的人，适不适合在这个公司工作？有没有一个容易上升的机会。并且他也会考虑需不需要去让你晋升。
所以这几点都是放养一段新人的重要原因，归根结底就是需要通过这段放养让新人学到更多的东西，然后也会让自己对这个人有更多的了解，这才是真正的目的。

Answer 5

主要是因为你在刚刚入职的，你会有很多事情都不懂，包括你现在说做的这份工作还有整个公司的情况，还有所处的这个项目，很多你都是会有太多的疑问，所以需要放养一段才能把整体去磨合出来。

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当然，也分不同公司的，看公司对待新人的策略，
有公司人直接给工作做，能做就做，不能做就走。
有的是看你进去以后，对工作的态度，自己管理自己学习的能力，然后再决定去留。
其实还是这公司是不是有钱是不是很闲