前几天和一位朋友聊天，他给我讲了发生在他们公司奇葩的一幕。
员工的辞职理由上竟然写了“我的胃不好，您给我画的饼太大了，我消化不了”。
这不是网上的段子吗？感叹现在的年轻人敢于直言之余，他一脸不解地问我：“我是为了激励他，怎么反倒被认为是在画饼？激励他我还做错了？”
其实在现实生活中，很多人都会感觉老板或者管理者在画饼。
但是，画饼真的有这么不堪吗？
为员工规划升职加薪的宏伟蓝图，激励他们实现愿景努力前行。作为一种激励方法，画饼兼具了零投入，效果好，副作用少等众多优势，不仅能帮助企业发展，也能帮助员工自己得到提升。
可是，为什么还是有那么多年轻人不喜欢甚至反感领导们给他们画饼呢？归根结底还是你不会画饼。
那么，管理者究竟该如何画饼呢？今天我们就来一起聊聊。
▲《老板来了》丨你是会画饼的老板吗?
首先，下笔之前，当然是要先理清楚这个饼给谁画。
不同的人对于饼的追求也不同。
比如，70年代的人，他们经历了改革开放，成长中伴随着革新与吐旧，理想主义和务实是他们的典型特征，给这些人画饼，他们就会朝着饼的方向去努力；
而相比较下，80、90后则对画饼表示无感，甚至反感。
他们敢于挑战与突破，自我意识也很强烈，给他们画饼，那需要让他们先尝到饼，确认是他们喜欢的感觉，你没忽悠，他们才会冲着这个目标努力去做。
当然，除了时代特征，还有关键员工、普通员工，以及不同性格员工等分别，总之，画饼也需要分对象，“因材画饼”。
其次，画饼也需要圆饼，不要是破边的饼。
对比很多老板画饼技术越来越娴熟，企业离目标却越来越远，就真的成了纯画饼，说不好听点就是纯忽悠。
“不会画饼的老板不是好老板，只会画饼的老板肯定是坏老板。”
就拿很多管理者画过的“升官饼”来说，你现在是个文员，我准备把你培养成部门经理，三年内把你培养成公司骨干……一番天花乱坠，再配合生动的语言神态，一剂鸡血下肚，竟感觉人生巅峰近在眼前。
但一段时间后没有走上人生巅峰啊？一定是因为员工不够努力。算了吧，你这个只会画饼的老板。
所以，要想不让人感觉套路满满，关键还是要“货真价实”，画了就要把饼画圆。
▲《老板来了》丨这位老板画的饼套路太深
拿目前员工人数已经超过15000的饿了么来说。
他们将人招进来后，也会为新员工做职业规划，但不同的是，饿了么建立了定期人才盘点制度：
①符合业绩、能力和价值观要求的人员会进入后备人才库，获得相应的领导力培训；②内部晋升每季度进行一次，连续3个月业绩位于所处考核群体前30%，就有机会获得述职晋升机会。
据统计，某些基层管理岗位上，述职后晋升的比例可达到惊人的80%。
所以，当初被画了饼的饿了么员工，并不会抱怨管理者的套路深，相反，人才晋升制度的建立，让他们真的尝到了饼，至少，也在80%晋升比例的背后闻到了饼的香味。
同样的，还有华为的加薪制度。
可以得到高薪，但需要自己一步一个脚印去获得，这就是网上盛传的“工资倒推任务”。
首先给员工一个工资包，想拿多少工资，按比例倒推出相应任务。比如一个500万的工资包，某员工拿的工资是30万，那么他就要为这30万去完成相应绩效。
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