忠告：行走职场，一定要邀功，但不要“成精”。凡是要有度，度把握的好，就是成功。有人说，要推功揽过，不要邀功，要揽责，因为领导都是火眼金睛。错。大多数领导的眼睛都是半瞎的，遇到全明的领导实在是可遇不可求。
要聪明地邀功，不要当邀功精。邀功是一门技术活。经常邀功，傻子领导也看得出来你的小心眼，你就是有真功劳也会被打折扣了。一要适度邀功，二要变相邀功，三要通过别人之口替你邀功。我当年遇到一个高人，因为我年轻不懂事，他暗示我几次，我不懂，他就明说了，我们部门作出成绩，他让我夸他，他夸我。结果效果特别好。
具体事例：有一次，我们部门干了一件漂亮事。我遇到领导，就说，这次成功，多亏了某某，云云。领导对我有好感，对某某也加分。某某遇到领导，就说，哪里哪里，都是我做得好。我们又双双加分。如果换一个角度，我俩都夸自己贬对方，我们都被扣分。
不会邀功，等着领导从黄沙里巴拉出金子来？这要看你遇到什么样的领导。有的领导精通业务，熟悉下属，你不用邀功，谁干多少干到什么程度付出多少辛苦，领导是清楚的。但有的领导高高在上，就喜欢听好听的，又不深入具体事务，那就比较麻烦，谁会邀功，谁就占大便宜。
举例说明：有一位领导不太懂业务，又喜欢报喜不报忧。有一次，我们部门做了一件好事。有一个帮点小忙的人，在电梯里遇到领导，装着揉眼睛。领导问他怎么了？他故意很无意地说，眼睛没事，昨晚熬一个通宵，那个方案您还满意吧。其实，他是被我们临时叫来补缺口的。结果领导大会小会表扬他，气得我们够呛，但又不好意思揭露他，显得我们格局很小。
我们都对我们头儿说，你看你不会邀功，被小人抢了功劳。这位头儿就教我们去领导那里互夸，顺便把那家伙的事带出来，三个人这样说，领导才明白过来。
所以，邀功这件事，要具体问题具体分析了。
要聪明地邀功，不要当邀功精。邀功是一门技术活。经常邀功，傻子领导也看得出来你的小心眼，你就是有真功劳也会被打折扣了。一要适度邀功，二要变相邀功，三要通过别人之口替你邀功。我当年遇到一个高人，因为我年轻不懂事，他暗示我几次，我不懂，他就明说了，我们部门作出成绩，他让我夸他，他夸我。结果效果特别好。
具体事例：有一次，我们部门干了一件漂亮事。我遇到领导，就说，这次成功，多亏了某某，云云。领导对我有好感，对某某也加分。某某遇到领导，就说，哪里哪里，都是我做得好。我们又双双加分。如果换一个角度，我俩都夸自己贬对方，我们都被扣分。
不会邀功，等着领导从黄沙里巴拉出金子来？这要看你遇到什么样的领导。有的领导精通业务，熟悉下属，你不用邀功，谁干多少干到什么程度付出多少辛苦，领导是清楚的。但有的领导高高在上，就喜欢听好听的，又不深入具体事务，那就比较麻烦，谁会邀功，谁就占大便宜。
举例说明：有一位领导不太懂业务，又喜欢报喜不报忧。有一次，我们部门做了一件好事。有一个帮点小忙的人，在电梯里遇到领导，装着揉眼睛。领导问他怎么了？他故意很无意地说，眼睛没事，昨晚熬一个通宵，那个方案您还满意吧。其实，他是被我们临时叫来补缺口的。结果领导大会小会表扬他，气得我们够呛，但又不好意思揭露他，显得我们格局很小。
我们都对我们头儿说，你看你不会邀功，被小人抢了功劳。这位头儿就教我们去领导那里互夸，顺便把那家伙的事带出来，三个人这样说，领导才明白过来。
所以，邀功这件事，要具体问题具体分析了。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-02-12
邀功邀功要在合适的地方，合适的人，合适的时机让别人看到你！
有功劳，才去邀
职场中，虽然老板经常闭目养神，喜欢“装睡”，但他不傻。
如果是小功劳就不要邀了，老板请你来，给你发工资就是让你干这些工作的，如果干完每一个工作都跑去邀功，反而会被老板嫌弃。你以为老板的闲是真的闲吗，天天哪有那么多时间请你说话？
如果一个功劳不是自己完成的，就不要一个人去邀功，老板心里也是清楚哪颗螺丝钉干了啥，如果随时都有大功劳可邀，那一定是抢了别人的功劳，反而会被老板白眼。
不要独揽功劳
职场中，大多数的功劳都是团队协作完成的。
一个人不可能都精力完成一个工作量较大的项目，项目的成功，得益于团队里的每一个成员。如果你作为团队代表去向老板汇报邀功时，一定要记得把团队放在最前面。
一方面增加了你在团队中的领导力和话语权，增加同事对你的好感度。
另一方面，还会增加老板对你的信任度。在老板心目中，你是一个将团队放在首要位置的人，日后是可培养成团队leader。
将功劳转化为工作汇报
职场第一箴言：工作追求的是结果，所有的老板都是结果导向的。如果简单的工作，就采用“事件+结果”的叙述模式，简单清晰明了。
如果复杂的工作，则采用“任务+困难+方式+结果”的展示模式，让领导了解到你为工作付出了很多的心力，为你加分。
职场邀功已经成为职场生存法则。所以职场中不要再做埋头苦干，不被领导看见的小透明，更不要做不争不抢，被他人抢了功劳的冤大头。
但在职场邀功也是一门学问，是门技术活儿，一不小心就会招到同事的白眼，上司的苛责。一旦邀功邀错了，把别人的功劳说成自己的功劳，很容易将公司同事得罪个精光，自己也会没有立足之地。职场邀功精，即是正视自己的需求，也是承认自己的价值。
有功劳，才去邀
职场中，虽然老板经常闭目养神，喜欢“装睡”，但他不傻。
如果是小功劳就不要邀了，老板请你来，给你发工资就是让你干这些工作的，如果干完每一个工作都跑去邀功，反而会被老板嫌弃。你以为老板的闲是真的闲吗，天天哪有那么多时间请你说话？
如果一个功劳不是自己完成的，就不要一个人去邀功，老板心里也是清楚哪颗螺丝钉干了啥，如果随时都有大功劳可邀，那一定是抢了别人的功劳，反而会被老板白眼。
不要独揽功劳
职场中，大多数的功劳都是团队协作完成的。
一个人不可能都精力完成一个工作量较大的项目，项目的成功，得益于团队里的每一个成员。如果你作为团队代表去向老板汇报邀功时，一定要记得把团队放在最前面。
一方面增加了你在团队中的领导力和话语权，增加同事对你的好感度。
另一方面，还会增加老板对你的信任度。在老板心目中，你是一个将团队放在首要位置的人，日后是可培养成团队leader。
将功劳转化为工作汇报
职场第一箴言：工作追求的是结果，所有的老板都是结果导向的。如果简单的工作，就采用“事件+结果”的叙述模式，简单清晰明了。
如果复杂的工作，则采用“任务+困难+方式+结果”的展示模式，让领导了解到你为工作付出了很多的心力，为你加分。
职场邀功已经成为职场生存法则。所以职场中不要再做埋头苦干，不被领导看见的小透明，更不要做不争不抢，被他人抢了功劳的冤大头。
但在职场邀功也是一门学问，是门技术活儿，一不小心就会招到同事的白眼，上司的苛责。一旦邀功邀错了，把别人的功劳说成自己的功劳，很容易将公司同事得罪个精光，自己也会没有立足之地。职场邀功精，即是正视自己的需求，也是承认自己的价值。
第2个回答 2021-02-12
以前我们总说，少说话多做事。但是这句话在职场上真的适用吗？
我们一直很畏惧成为别人眼中的“邀功精”，但是当你工作有了成果之后，向上级汇报其实是很一个合理的行为。否则就没有工作日报工作周报存在的必要性了。
事情的重点在于，汇报的前后，你做了些什么，过程中你又打算怎么做。
灵魂匹配，我在另一边等你
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虽然我很鼓励所有默默工作的年轻人，但是如何正确汇报工作就好像职场里必不可少的一堂课一样，体现着人的情商和智商。
你也许总会发现，总有很多厉害的同事，几句话简明扼要就汇报结束。
多少也会有“邀功”的成分。
为什么要这样呢？你可能觉得就做好自己的本职工作，对得起自己的这份工资不就好了？
但是！你在背后做了什么努力，老板可能真的不知道。
在高速运转的公司里，你可能只是颗小螺丝钉，不吱声的话，可能老板连你几时正式入职的都不关心，更不要说知道你为这份工作牺牲了多少睡眠时间了。
他不问，你不答。
出了问题觉得你压根不上心，很多员工和老板的矛盾，往往就是产生于沟通之中。
年轻人出来工作，不是来义务奉献的，除了一份工作带来的稳定收入之外，更多的是学会学习以及成长。
欢乐颂大火的时候，一些小细节都给别人上了一课。剧里的关关很腼腆，从小家里管的严，做什么都是规规矩矩的也不善言辞。
有个剧情是要出总结报告，刚刚入职的关关默默工作，熬夜加班。那次要不是有职业女高管安迪和樊胜美给了关关建议，指导她该怎么做，那很可能关关这一直以来的努力就会被人“一键清零”。
酒香，其实也怕巷子深的。适时的汇报工作来向领导表示自己做出的努力，就显得十分必要。
你做了什么，你怎么想的，都可以去和领导汇报沟通。
没有领导会觉得你邀功，领导都是愿意听员工汇报工作的。
如果你默默无闻，才会被遗忘和淘汰。
在生活中，你考虑人情世故，讲究礼尚往来。但是在职场上，考虑的是利益相关，讲究的是“争锋相对”。把私下里生活的那一套搬到职场上来，很有可能分分钟就被宣告出局。
在现在的社会环境下，房子车子家庭小孩，生活的方方面面都压着你。现代早已经不像古代放牛耕田的田园生活那样悠闲自在，懂得合理合适地争取属于自己的权益，才是正道。
如何正确汇报工作？
一、不是自己的工作，不要抢着汇报。
正确汇报工作，不是邀功，更不是把别人的工作抢先去说。要适度，每人有每人分内的事。
二、有条理的说明
汇报工作最忌讳大事小情什么都要说，给自己梳理一下，一条一条的谁清楚。
自己做了哪些工作，为这些工作具体做了哪些努力，还没有完成什么，以及为了能够完成未完成的工作自己需要做什么，自己的一些建议和想法。
要干净利落的汇报，说话。
三、做好自己的工作
汇报虽然重要，但是如果没有实力，职场战斗力等于0。
所以一切的前提是，踏踏实实工作，认认真真做事，清清白白做人。
邀功的前提是，首先你得自己有功。
高调做事，低调做人，永远没错。
我们一直很畏惧成为别人眼中的“邀功精”，但是当你工作有了成果之后，向上级汇报其实是很一个合理的行为。否则就没有工作日报工作周报存在的必要性了。
事情的重点在于，汇报的前后，你做了些什么，过程中你又打算怎么做。
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虽然我很鼓励所有默默工作的年轻人，但是如何正确汇报工作就好像职场里必不可少的一堂课一样，体现着人的情商和智商。
你也许总会发现，总有很多厉害的同事，几句话简明扼要就汇报结束。
多少也会有“邀功”的成分。
为什么要这样呢？你可能觉得就做好自己的本职工作，对得起自己的这份工资不就好了？
但是！你在背后做了什么努力，老板可能真的不知道。
在高速运转的公司里，你可能只是颗小螺丝钉，不吱声的话，可能老板连你几时正式入职的都不关心，更不要说知道你为这份工作牺牲了多少睡眠时间了。
他不问，你不答。
出了问题觉得你压根不上心，很多员工和老板的矛盾，往往就是产生于沟通之中。
年轻人出来工作，不是来义务奉献的，除了一份工作带来的稳定收入之外，更多的是学会学习以及成长。
欢乐颂大火的时候，一些小细节都给别人上了一课。剧里的关关很腼腆，从小家里管的严，做什么都是规规矩矩的也不善言辞。
有个剧情是要出总结报告，刚刚入职的关关默默工作，熬夜加班。那次要不是有职业女高管安迪和樊胜美给了关关建议，指导她该怎么做，那很可能关关这一直以来的努力就会被人“一键清零”。
酒香，其实也怕巷子深的。适时的汇报工作来向领导表示自己做出的努力，就显得十分必要。
你做了什么，你怎么想的，都可以去和领导汇报沟通。
没有领导会觉得你邀功，领导都是愿意听员工汇报工作的。
如果你默默无闻，才会被遗忘和淘汰。
在生活中，你考虑人情世故，讲究礼尚往来。但是在职场上，考虑的是利益相关，讲究的是“争锋相对”。把私下里生活的那一套搬到职场上来，很有可能分分钟就被宣告出局。
在现在的社会环境下，房子车子家庭小孩，生活的方方面面都压着你。现代早已经不像古代放牛耕田的田园生活那样悠闲自在，懂得合理合适地争取属于自己的权益，才是正道。
如何正确汇报工作？
一、不是自己的工作，不要抢着汇报。
正确汇报工作，不是邀功，更不是把别人的工作抢先去说。要适度，每人有每人分内的事。
二、有条理的说明
汇报工作最忌讳大事小情什么都要说，给自己梳理一下，一条一条的谁清楚。
自己做了哪些工作，为这些工作具体做了哪些努力，还没有完成什么，以及为了能够完成未完成的工作自己需要做什么，自己的一些建议和想法。
要干净利落的汇报，说话。
三、做好自己的工作
汇报虽然重要，但是如果没有实力，职场战斗力等于0。
所以一切的前提是，踏踏实实工作，认认真真做事，清清白白做人。
邀功的前提是，首先你得自己有功。
高调做事，低调做人，永远没错。
第3个回答 2021-02-12
谢谢你的关注
正在聆听的你，今天过得好吗？这里是南方日报夜读，我是今天的主播国荣，今晚跟你分享的文章是《如何应对不干活还爱邀功的自大自傲的同事？》
前段时间跟朋友吃饭，对方说有个同事平时不太干活，但总爱邀功，询问我是否有好的办法？实际上这样的人并不难对付，只要在工作中形成一些好的习惯就可以做到。
所有工作任务都需要发邮件确认
有过外企工作经历的朋友，其中一条很主要的职业规则就是，所有事情发邮件确认。工作任务发邮件、汇报发邮件、讨论发邮件，平时一天可以经常收到几十封/上百封邮件，在刚开始的时候，会觉得这完全是浪费时间。
但工作时间长了就会发现这条经验的优势，所有事务都有痕迹。
一个项目每个人都负责哪些事情，哪份文章由谁发起，谁修改。工作任务指派到谁的身上，权责很容易明确。出事的时候容易追责，而做出成绩也好邀功。
遇到邀功的队友，直接拿邮件说话，据理力争。
正在聆听的你，今天过得好吗？这里是南方日报夜读，我是今天的主播国荣，今晚跟你分享的文章是《如何应对不干活还爱邀功的自大自傲的同事？》
前段时间跟朋友吃饭，对方说有个同事平时不太干活，但总爱邀功，询问我是否有好的办法？实际上这样的人并不难对付，只要在工作中形成一些好的习惯就可以做到。
所有工作任务都需要发邮件确认
有过外企工作经历的朋友，其中一条很主要的职业规则就是，所有事情发邮件确认。工作任务发邮件、汇报发邮件、讨论发邮件，平时一天可以经常收到几十封/上百封邮件，在刚开始的时候，会觉得这完全是浪费时间。
但工作时间长了就会发现这条经验的优势，所有事务都有痕迹。
一个项目每个人都负责哪些事情，哪份文章由谁发起，谁修改。工作任务指派到谁的身上，权责很容易明确。出事的时候容易追责，而做出成绩也好邀功。
遇到邀功的队友，直接拿邮件说话，据理力争。
第4个回答 2021-02-09
邀功邀功要在合适的地方，合适的人，合适的时机让别人看到你！
有功劳，才去邀
职场中，虽然老板经常闭目养神，喜欢“装睡”，但他不傻。
如果是小功劳就不要邀了，老板请你来，给你发工资就是让你干这些工作的，如果干完每一个工作都跑去邀功，反而会被老板嫌弃。你以为老板的闲是真的闲吗，天天哪有那么多时间请你说话？
如果一个功劳不是自己完成的，就不要一个人去邀功，老板心里也是清楚哪颗螺丝钉干了啥，如果随时都有大功劳可邀，那一定是抢了别人的功劳，反而会被老板白眼。
不要独揽功劳
职场中，大多数的功劳都是团队协作完成的。
一个人不可能完成一个工作量较大的项目，项目的成功，得益于团队里的每一个成员。如果你作为团队代表去向老板汇报邀功时，一定要记得把团队放在最前面。
一方面增加了你在团队中的领导力和话语权，增加同事对你的好感度。
另一方面，还会增加老板对你的信任度。在老板心目中，你是一个将团队放在首要位置的人，日后是可培养成团队leader。
将功劳转化为工作汇报
职场第一箴言：工作追求的是结果，所有的老板都是结果导向的。如果简单的工作，就采用“事件+结果”的叙述模式，简单清晰明了。
如果复杂的工作，则采用“任务+困难+方式+结果”的展示模式，让领导了解到你为工作付出了很多的心力，为你加分。
职场邀功已经成为职场生存法则。所以职场中不要再做埋头苦干，不被领导看见的小透明，更不要做不争不抢，被他人抢了功劳的冤大头。
但在职场邀功也是一门学问，是门技术活儿，一不小心就会招到同事的白眼，上司的苛责。一旦邀功邀错了，把别人的功劳说成自己的功劳，很容易将公司同事得罪个精光，自己也会没有立足之地。职场邀功，既是正视自己的需求，也是承认自己的价值。
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职场中，虽然老板经常闭目养神，喜欢“装睡”，但他不傻。
如果是小功劳就不要邀了，老板请你来，给你发工资就是让你干这些工作的，如果干完每一个工作都跑去邀功，反而会被老板嫌弃。你以为老板的闲是真的闲吗，天天哪有那么多时间请你说话？
如果一个功劳不是自己完成的，就不要一个人去邀功，老板心里也是清楚哪颗螺丝钉干了啥，如果随时都有大功劳可邀，那一定是抢了别人的功劳，反而会被老板白眼。
不要独揽功劳
职场中，大多数的功劳都是团队协作完成的。
一个人不可能完成一个工作量较大的项目，项目的成功，得益于团队里的每一个成员。如果你作为团队代表去向老板汇报邀功时，一定要记得把团队放在最前面。
一方面增加了你在团队中的领导力和话语权，增加同事对你的好感度。
另一方面，还会增加老板对你的信任度。在老板心目中，你是一个将团队放在首要位置的人，日后是可培养成团队leader。
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职场第一箴言：工作追求的是结果，所有的老板都是结果导向的。如果简单的工作，就采用“事件+结果”的叙述模式，简单清晰明了。
如果复杂的工作，则采用“任务+困难+方式+结果”的展示模式，让领导了解到你为工作付出了很多的心力，为你加分。
职场邀功已经成为职场生存法则。所以职场中不要再做埋头苦干，不被领导看见的小透明，更不要做不争不抢，被他人抢了功劳的冤大头。
但在职场邀功也是一门学问，是门技术活儿，一不小心就会招到同事的白眼，上司的苛责。一旦邀功邀错了，把别人的功劳说成自己的功劳，很容易将公司同事得罪个精光，自己也会没有立足之地。职场邀功，既是正视自己的需求，也是承认自己的价值。
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