6月的电商大战似乎并未带来预期的市场格局剧变，电商排名和份额的稳定显示出电商竞争的现状。在市场发展的大潮中，只有少数头部企业才能在市场稳定后保持优势，京东作为自营电商老大，其策略已明朗：巩固市场地位，反击挑战，强化物流和服务，熬过竞争期。
当当网则需重新定位，跟随市场发展，寻找细分市场进行深耕，防止被市场淘汰。易迅虽借力腾讯，但要在快字上持续发力并不容易。其应选择重点城市，建立稳固根据地，而非急于扩张。苏宁则需聚焦线上线下融合，探索高端产品与一站式体验的商业模式，但具体路径尚待明确。
天猫作为平台商，其与京东的差异化服务是核心竞争力。提高客单价和品牌形象是关键，可尝试将部分线上体验移到公共场所的触摸交互屏幕上，打造线下体验中心，将品牌形象与高端商场绑定，创造新的广告平台和收入来源。
电商巨头们的路径选择各不相同，但共同的是，他们需要在稳固现有地位的同时，寻找新的增长点和差异化策略，以应对市场的持续变化和竞争压力。