一、开辟区别
开辟商背景
华润是国有大型香港上市企业,妥当可靠,看重社会长期形象;万达是良好的私营企业,快速高效,看重办理服从和短期效益。
开辟配置周期
华润万象城开辟周期在3年左右;万达广场的开辟周期在2年左右。
资金源头
华润万象城前期投入以团体孵化为主,投入资金高;万达广场前期投入以项目自身转动为主,投入资金低。
贸易构筑品格
华润万象城从筹划、计划、施工,构筑、配置办法,都是力求一流水准;万达广场以规定本钱控制下的形象最佳,性价比高。
二、策划区别
定位方向
华润万象城定位目标都是本地最好、形象最高的购物中间;万达广场以地区中间为主。
招商目标
万象城以奢侈品为主;万达广场以中档大众品牌为主。
贸易策划
华润力求贸易策划与商户共同生长;万达广场以完成租金收缴率为核心目标;
三、收益区别
变现本领
华润将成熟的万象城打包在香港上市公司,就可实现购物中间的变现;万达广场因此抵押贷款为主,临时未实现万达广场的变现。