我想了解生产计划达成率的目的是什么?因为目前公司内在统计计划达成率,但通过一段时间的统计发现达成率很低(最高70%,最低才50%),故计划部提出应减掉生产异常(如机器异常\品质异常\来料不及时所造成的时间耽搁),请问这样合理吗?
生产计划达成率的目的是要整体考核整个生产运作的能力，计划部必须对各种异常的可能性进行合理评估来制定出准确的生产计划，同时也必须主导推动其它部门对生产计划有效执行的影响。
达成率低就说明公司内部还有很多问题，就必须要下决心采取行动去解决，而不是更改指标的定义，否则公司的运作能力很难提高。
当然计划部在分析指标很低的原因时可以指出其他部门造成影响的比例。
生产计划达成率低有以下几方面原因造成：
1、生产最重要的是人，所谓没有平庸的人，只有平庸的管理，设定适合自已公司的生产绩效制度，激发员工的积极性，建议你看下“阿米巴经营管理”。
2、其次是源头产品结构复杂造成装配工艺困难，各环节质量较难控制，导致一次合格率低。
3、然后是工艺设计不合理，生产失衡。
4、夹具设计不合理，工时长。
5、来料合格率较低，导致工作压在生产环节。