从事企业咨询服务的公司很多，由于咨询细分门类很多、也很杂，任何人、无论什么条件都可以注册咨询公司，搞得社会上咨询公司满天飞，名称都不好听了。管理咨询是咨询的一个门类，名声还不错，大家都开始注册管理咨询公司，名称在工商注册上没有特别的规定，名称各异，诸如：管理咨询公司、企业管理公司、管理顾问公司。。。，反正是乱叫，没有什么实际意义。从事管理咨询的人的称呼也很乱，各个公司的叫法不一，如：“咨询师”“咨询顾问”“管理顾问”等，是一种泛指。我下面所说的顾问式咨询是指一种咨询服务方式/模式，其中的咨询顾问/管理顾问，是指一些具有操作顾问式咨询能力的一类人，而不是泛指。 顾问式咨询模式又包括三种形式，教练式咨询、帮办式咨询和托管式咨询。 教练式顾问服务主要是向企业的管理人员传授管理工具和方法，掌珠企业学习掌握管理技术方法，提高管理人员的管理技术的应用水平； 帮办式顾问服务主要是结合企业的具体管理问题，指导管理人员分析管理问题、研究改进方法，进而促进企业的管理改进； 托管式顾问服务主要是根据企业骨干缺位，协助企业参与经营事务，改变原有习惯，招聘、培训、带出一支某一方面的队伍； 做顾问式咨询需要咨询顾问要有更多的企业管理经验，没有试过企业高级管理职务很难领悟和感受到管理的真谛和困难，很容易在提供管理方案时，对企业的人和文化等管理依托的因素估计不足，造成看起来的好方案，做起来很糟，破坏性大于建设性。由于顾问具有相当的企业实践经验，能用企业的语言深入浅出地与企业人员交流，在综合性的复杂的现象中抓住核心问题，制定可行性改进措施，说服企业人员去实施解决方案，要能驾驭得住咨询的整个过程，如果仅仅是学院背景的顾问，用不了多久就会被企业人员看透能力的缺陷，失去神秘的面纱的咨询顾问就会被企业人员踢出来，所以说，顾问的经历背景和能力结构是识别顾问式咨询和报告式咨询的关键标志。
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