“半结构化面试是指只对面试的部分因素有统一要求的面试。”这句话是正确的。具体内容如下：
半结构化面试的定义
半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的面试。包括两种方式：一种是主试者提前准备重要问题，但不要求按照固定次序提问，且可讨论在面试过程中出现需进一步调查的问题。
另一种是主试者依据事先规划的一系列问题来对被试者提问，根据不同的工作类型设计不同的问题表格。
它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，这种面试的方法有很多优势，具有双向沟通性，面试官可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。
结构化的含义
一是面试过程或者说面试程序的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。
二是面试试题的结构化。在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会做出准备。
三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众面试官间统一尺度。
半结构化面试的程序步骤和注意事项
半结构化面试的一般程序：
1、面试的准备：岗位分析、确定测评要素、设计评分表、面试题目编制；
2、面试的主持：主持的准则、如何控制面试进程、如何结束面试；
3、面试的判断：面试记录的方法和要点、信息的整合、各种线索的利用。
注意事项
1、设计好面试提纲：
当设计半结构化面试时，最关键的程序是在正式面谈之前准备好提问的题本（即面试的提纲）。科学地设计面试问题对整个面试的成功有很大的作用，可以增加面试官提问的针对性，避免问一些与目标职位胜任特质无关的问题，提高面试的效率和效果。
特别是BEI访谈，访谈者要按照提纲不停地追问才能获取足够的信息。
半结构化面谈所设计的行为性问题都是关于应聘者的行为特征。既然是面试，就是一种考察，也是一种评估，必然需要保证面试者用人的标准得到贯彻，面试的人都受到了同等待遇，从这两点而言都需要围绕着组织关心的能力指标进行问题题本的准备。
2、注意面试问题与测评指标的结合：
通过面试，我们要考察面试者的素质能力是否符合岗位要求，这就要求我们在实施面试之前要做好测评指标的选择并在面试中将问题设置与指标进行充分地结合。