叫参与人员。
有时候我们认为的的用户并不一定会对活动感兴趣，造成的结果就是宣传铺出去了，流量大增却参与人数寥寥无几，一场活动的价值仅仅变为品牌宣传。而我们忽略的用户群体，反而恰恰会很热心地参与活动，结果可能会是歪打正着，流量与参与人数莫名其妙提升，但很难在下次活动中复现。
这时，你需要一个简单的方法，解决用户定位的问题，找到真正的活动目标群体，即考虑两个问题：
在往期活动或竞品活动中，参与类似活动人员的用户特征是什么？
你希望什么样的用户来参与你的活动？
用户到底想要什么？——用户需求解析
虽然马斯洛需求层次理论已经被各类文章提过很多次了，但在这里，还是得再提一次。在生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求中，你的用户在活动中被满足了哪些需求？哪些需求层级的用户被你的活动吸引过来了？
解决这两个问题，需要确定一个基本原则——运营一场活动的根本，在于定位并聚集一群有相似需求的用户，使其在活动中得到需求满足。只有符合这个原则，整个活动才能在此之上得到进一步传播，获得更好的效果。
确定好活动的目标群体以后，我们需要发掘这个群体的真实需求，从而制定活动策略。用户想要什么？并不是所有的高端用户都想要“名”，也不是所有的低端用户都想要“利”。通常，我们采用的方法是运营人员将自身代入目标群体，确定其真实企图，但这样的方法，实际上会有误差。
举个例子：
某旅游APP需要做一场针对有车群体的自驾游活动。在一开始，活动运营人员对目标群体的需求判断是“有一定经济基础，喜欢自驾探寻小众景区”，并准备依此来规划活动路线。但经过与用户的详细沟通与调查后发现，真实需求与脑补出的需求并不相同。
如何让更多人参与我的活动？——撬动用户互动意愿
从用户的需求层级出发，我们可以从一些成功的活动中，总结归纳出一套方法。如果你经过前两步找到了自己的目标活动用户和他们处在的需求层级，那么可以在下面的这套方法论中，找到合适的方法，撬动你的用户互动意愿。