分析史玉柱从汉卡到巨人大厦失败阶段的成败

Question

给个思路就好，问题驱动型，从战略角度，注重逻辑

Answer 1

简单的来讲，从汉卡成功到巨人大厦的失败是没什么根本联系的，汉卡的能成功有二点，一是史玉柱的汉卡产品本身好，二是史玉柱的营销做的非常的好。在汉卡这个产品不是很具有竞争力之后，史玉柱开始在别的其他行业开始找钱，比如房地产，保健品，以及其他的电脑系列产品，在保健品产品中，史玉柱的脑黄金做的非常好，成为创造利润的主来源。为什么巨人大厦会失败，就我的理解，史玉柱犯了一些很低级的商业错误，思想极度膨胀，尤其在后来根本就没有战略上的角度的考虑，没有一个很好的规划，现金流断裂，大楼一加再加高，总总意向表明根本就没有战略层面的考虑是他在后来失败一个很重要的原因。

Answer 2

先说汉卡吧，其实汉卡史玉柱并不算失败，因为他能以4000元到几百万，也算不错了，错就错在当时他成立的公司并没有系统的阶级，赚的钱都是平分的，而当初几个大学生在一起，谁也没一下子见过那么多钱，所以，公司不久后就因为这问题，许多陪伴史玉柱一起的人都各自拿钱走人了，所以为什么现在史玉柱老说做公司一定要把“股权”放在第一位呢，尤其是公司更成立，有一点业绩的时候，一定不能特别的散，一定要控制住股份...
巨人大厦的失败，我想，就是建立在汉卡的基础上，其实史玉柱和当初做汉卡成功后离史玉柱而去的合伙人一样，经受不住一时的成功，所以，认为没有什么事可以解决的一样，想想，打一次广告就花几千万，这对谁来说都是有点可笑。巨人大厦的失败，完全是因为史玉柱的好强心，他想，别人认为不可能的事我都做到了，何况是一个巨人大厦，从18层到78层，脑残的人都知道这事是不可能的，但是，由于当时史还太年轻，做什么事都和普通人一样，比较好强，加上当时政府的大力追捧，使得他脑子一时转不过弯来。
看过史的那么多记录片和相关书籍，我发现，其实当初巨人大厦底下没有那三个断裂带，还有当时资金到位的话，巨人大厦很有可能会盖成，这样，中国的一位商业史诗可能由此而生，可关键是计划跟不上变化。