作为员工，如果你在公司身兼数职，请不要骄傲也不要自豪，因为表面看起来你很有能耐，但是你的地位在公司中却没有你想的那么重要，因为重要的职位都是一个人。
员工在公司身兼数职，有以下两种原因：
1、公司节俭成本，将不重要的职位都集合到一个人身上，从而降低人力成本。
2、公司招人困难，只能让自己公司有能力兼职的员工顶上。
第一种原因分析
公司要发展，必然离不开人员的增加，如果在发展中为了节省人力成本而让员工身兼数职，那么发展必然是会受到限制的。
人的潜能是无限的，但是精力却是有限的;当这个员工身兼数职的时候，每个事情都不会做到最好，时间越长，问题就越突出。
方案：公司要重新梳理各个职位的职责，毫不犹豫的删减掉不必要的职位，让每个员工都专心做自己擅长的工作，这样不仅能控制成本，对公司的发展也是非常有好处的。
第二种原因分析
公司招人困难这个情况是存在的，特别是一些技术针对性强的公司，很容易出现人才短缺，这也就出现了把一个员工当成两个，甚至3个用的情况。
这样的情况出现时间如果过长，对公司发展特别不利，一旦出现断层，甚至都能阻断企业的发展
方案：
1、公司要制定一个完善的培训系统，培养出一批新人，这样就能在一定程度上解决人员短缺的问题。
2、高薪挖人，直接从同行挖经验丰富的，能直接走马上任的人。
结语：
你在你的公司是身兼数职吗?如果是，请你仔细思考一下你的工作重心到底是什么，你身兼数职最终能得到什么;比起那些一心一意只做一件事的同事，他们得到的是否比你要多得多呢?
重要的职位永远都是只有一个人，话说，你见过一个部门有好几个职责一样的总经理吗?
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