作为员工,如果你在公司身兼数职,请不要骄傲也不要自豪,因为表面看起来你很有能耐,但是你的地位在公司中却没有你想的那么重要,因为重要的职位都是一个人。
员工在公司身兼数职,有以下两种原因:
1、公司节俭成本,将不重要的职位都集合到一个人身上,从而降低人力成本。
2、公司招人困难,只能让自己公司有能力兼职的员工顶上。
第一种原因分析
公司要发展,必然离不开人员的增加,如果在发展中为了节省人力成本而让员工身兼数职,那么发展必然是会受到限制的。
人的潜能是无限的,但是精力却是有限的;当这个员工身兼数职的时候,每个事情都不会做到最好,时间越长,问题就越突出。
方案:公司要重新梳理各个职位的职责,毫不犹豫的删减掉不必要的职位,让每个员工都专心做自己擅长的工作,这样不仅能控制成本,对公司的发展也是非常有好处的。
第二种原因分析
公司招人困难这个情况是存在的,特别是一些技术针对性强的公司,很容易出现人才短缺,这也就出现了把一个员工当成两个,甚至3个用的情况。
这样的情况出现时间如果过长,对公司发展特别不利,一旦出现断层,甚至都能阻断企业的发展
方案:
1、公司要制定一个完善的培训系统,培养出一批新人,这样就能在一定程度上解决人员短缺的问题。
2、高薪挖人,直接从同行挖经验丰富的,能直接走马上任的人。
结语:
你在你的公司是身兼数职吗?如果是,请你仔细思考一下你的工作重心到底是什么,你身兼数职最终能得到什么;比起那些一心一意只做一件事的同事,他们得到的是否比你要多得多呢?
重要的职位永远都是只有一个人,话说,你见过一个部门有好几个职责一样的总经理吗?
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